Tiempo Takt (Dentro de la ingeniería de procesos se llega al tema de TAKT-TIME)

Tiempo Takt.

Dentro de la ingeniería de procesos se llega al tema de TAKT-TIME.

Dado que las demandas de producción son cambiantes a lo largo del tiempo deberemos definir formas de trabajo flexible que mantengan su eficacia al acoplarse a los cambios, permanente o cíclico, previsible o imprevisible del tiempo Takt o demanda del cliente.

DEFINICION: Es el paso al cual el consumidor obtiene un artículo o servicio en particular. Takt-time es calculado dividiendo el tiempo disponible de trabajo entre la demanda en ese mismo periodo de tiempo. Takt-time no es cuánto tiempo tarda en desempeñar una tarea. Takt-time no puede ser reducido o incrementado, excepto por cambios en las ventas o en la cantidad de tiempo de trabajo disponible. Todos los ciclos de los tiempos deben estar dentro de Takt-time para que la demanda del consumidor sea satisfecha.

Entonces se dice que TAKT-TIME es el tiempo que se debe de tardar en producir una unidad para cumplir con la demanda del cliente. Se debe estar consciente que este no es una meta la cual tenga que superarse, más bien es un objetivo al cual se tiene que ver y ya sabiendo el Takt time y producir más lento simplemente nos llevará a órdenes no entregadas a tiempo y también al contrario, si se produce más de lo ya establecido nos llevará a un gran desperdicio.

Veamos las ventajas del TAKT-TIME:

*Sincronización de la producción con los pedidos de clientes

*Simplificación de los procesos de los puestos de trabajo

*identificación inmediata de los objetivos logrados.

*motivación lograda debido al trabajo en equipo.

*eliminación de desperdicios (no al 100%)

*refuerzo de uso de instrucciones estandarizadas

*uso de indicadores en tiempo real para que los trabajadores vean en cualquier momento donde o como trabajar.

ANALISIS DE FÓRMULA:

TAKT TIME = TIEMPO TOTAL DISPONIBLE

PEDIDOS DE CLIENTE (demanda)

¿Qué necesitamos?

1.- definir el horizonte temporal para la evaluación del Takt Time

2.- determinar el volumen de ventas previsto para el periodo

3.- determinar el tiempo laboral disponible

4.- calcular el Takt time con forme a la formula

Ejemplo:

Demanda

– Requerimiento anual = 70,000 unidades. Eso se convierte en 280 unidades requeridas cada 8 hrs. (250 días al año) o 35 unidades/hr.

• Tiempo disponible

-480 min. /día menos 20 min. De descanso y 10 min. De limpieza = 430 min. Disponible diario.

• Takt

– 430 min./ 280 unidades = 1.54 min. Cada unidad.

• Conclusión

– Todas las operaciones deben de ser balanceadas para asegurar que se produzca una pieza cada 1.54 min

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