Trabajo Colaborativo 1 Administracion
Enviado por JH98OSO587 • 12 de Febrero de 2015 • 554 Palabras (3 Páginas) • 403 Visitas
EVALUACION INICIAL DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
JOHN JAIRO OSORIO JIMENEZ
CODIGO: 98558747
TUTOR:
LUZ MARINA DAVILA
UNIVERSIDA NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD
ADMINISTRACION DE EMPRESA
MEDELLIN
12/02/2014
2015
INTRODUCCION
• Por lo que ha construido, Rafael Molano, fundador y presidente de Productos Ramo S.A., fue elegido por la Universidad del Rosario y su Facultad de Administración como El Empresario del Año 2007. La selección incluyó a 20.000 firmas de todo el país, entre las cuales se escogieron 30 mediante criterios como desempeño financiero, capital colombiano, reconocimiento de marca, dirección estratégica, productividad, calidad de productos y/o servicios, innovación y gestión directiva. En una casa del barrio Los Alcázares, en Bogotá, empezó el desarrollo del ponqué Ramo,
• Luego comenzó la distribución a las tiendas, la venta por porciones para facilitar la salida del producto y el ajuste de este con unas cintas de papel de seda para no que no se desbaratara, un aporte de Ana Luisa, que siempre ha puesto el toque de buen gusto. Ante la aceptación de los consumidores, don Rafael dejó Bavaria y tecnificó su empresa: una batidora, un horno más grande y el uso de la marca Ramo -tomada de la forma que tomaba la cinta cuando se ajustaba el ponqué y no del nombre del fundador-, cuenta Mauricio Molano, el mayor de sus ocho hijos. Empezaron las contrataciones y la
• Hoy, la otrora microempresa de don Rafael Molano genera 3.000 puestos de trabajo directos y 1.500 indirectos, produce su propia harina, el chocolate y hasta los 500 mil huevos diarios que necesita, y maneja cuatro líneas de negocio: ponqués, colaciones, pan y fritos. Fue toda una innovación que el ponqué estuviera disponible y fresco en las tiendas, pues hasta ese momento se asociaba y se preparaba para las celebraciones.
1. La internacionalización de Ramo es uno de los objetivos estratégicos que ha definido la actual presidencia de la organización. ¿Sería conveniente tomar esta decisión en la actualidad?
Yo pienso que sí! Porque hay muchas “favor”: Primero que en el mercado internacional muchas productos, pero no tan buen calidad, empresas internacionales usan en sus productos gran parte conservantes y otros productos químicos que cambian como sabor tan y nuestro salud (organismo mutando, desarrolla diferentes enfermedades (alergia, cáncer, obesidad). Y como consecuencia falta buenas productos con buen calidad cual tiene rico y natural
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