Una ingeniería inversa a la máquina de innovación de Google

Título:

Una ingeniería inversa a la máquina de innovación de Google

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Introducción:

Podemos decir que aun entre las empresas de alta innovación como las de internet, Google se destaca por ser particularmente exitosa y particularmente innovadora. Desde Microsoft que ninguna empresa ha tenido tanto éxito y tan rápido,

Desarrollo:

Google sobresale en TI y en arquitectura de negocios, en experimentación, improvisación, toma analítica de decisiones, desarrollo participativo de productos y otras formas de innovación relativamente inusuales Mucho de lo que hace la empresa se basa en su legendaria infraestructura de TI que como dice Zer 14-27 (2009), 295- 208 "Las TIC (Tecnologías de la Información y Comunicaciones) son las tecnologías que se necesitan para la gestión y transformación de la información, y muy en particular el uso de ordenadores y programas que

Permiten crear, modificar, almacenar, proteger y recuperar esa información” pero en Google la tecnología y la estrategia son inseparables y mutuamente permeables, lo que hace difícil decidir si la tecnología es el ADN de su estrategia o viceversa. La cultura de la empresa atrae al más brillante talento técnico, y a pesar del rápido crecimiento por de su nómina de empleados todavía recibe más de 100 postulantes para cada cupo que se abre esto hace totalmente atractiva a la empresa, podemos definir la atractivita de una organización como un conjunto de personas que coordinan sus acciones para conseguir los objetivos que a todos les interesan de manera personal y de empresa es decir internos y externos. Cfr Perez López (1993). Cada pieza del negocio desempeña una parte, cada parte es indispensable, cada fracaso genera éxito, y cada éxito exige mejoras. En el caso Google el sostenimiento de éxito ha sido una constante bien ejecutada con prácticas replicables por otras empresas, aunque emularla seria costoso tener una infraestructura como la de ellos pero hay casos como tecnología construida explícitamente para la innovación, unida con una estrategia organizacional y cultural bien ponderada– pueden ser aplicados diligentemente y con éxito por empresas de distintos sectores. Como sea, lyer y Davenport, de Babson College, creen que Google bien puede ser el heredero de la era de Internet de empresas como General Electric e IBM como ejemplos a seguir por sus prácticas de gestión.

Google saca un producto casi a diario con el cual construye ladrillo a ladrillo la muralla para completar su ambiciosa estrategia dejando atrás solo el interés de ganancias a corto plazo como las demás empresas, los ejecutivos de Google son estratégicamente pacientes El CEO Eric Schmidt calcula que tomará 300 años cumplir la misión de organizar la información del mundo, lo que podría ser objeto de burla pero ilustra un enfoque a largo plazo para construir valor y capacidad. Bear Stearns en 2007, Schmidt lo planteó de este modo: “Ubicuidad primero, ingresos después… Si usted puede construir un negocio sustentable muy visible, siempre podrá encontrar formas inteligentes de monetizarlos”. En otras palabras, no todo tardará 300 años. Si la misión expresa de Google es organizar la información del mundo,

También tiene una misión comercial menos publicitada pero igualmente importante: monetizar las intenciones de los consumidores expresadas en sus búsquedas y en otros comportamientos online. Lo que hace que la paciencia estratégica funcione en Google es la claridad de propósito de la empresa y la atención que presta a los detalles.

Google ha gastado miles de millones de dólares en crear su plataforma operativa basada en Internet y en desarrollar tecnología propietaria. La inversión en infraestructura permite que la empresa garantice niveles específicos de servicio y tiempos de respuesta de subseguidos. También permite que Google desarrolle e implemente rápidamente servicios nuevos de su propiedad o diseñados por sus socios, Los principales atributos de la infraestructura de Google son: 1) Escalabilidad; 2) Un ciclo de vida acelerado de desarrollo de producto. 3) Apoyo al desarrollo por parte de terceros y los mashups.4) Mande en su ecosistema, 5) Ejerza el control sobre la arquitectura

, según la demanda de los usuarios y construir mas productos y servicios. Con esta estrategia de dejar que mil flores florezcan, muchos productos están condenados a fracasar. Sin embargo, los ejecutivos de Google parecen no inmutar

Ante el fracaso. De hecho, Schmidt lo alienta: “Por favor fracasen rápido, de modo que puedan volver

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