13 Estructuras Organizacionales para la Admon- proyectos

Cap. 13 Estructuras Organizacionales para la Admon. De proyectos

Hay varias formas de estructura de proyectos. Los tipos mas comunes de esta organización son la funcional, la de proyectos y la matricial.

Estructura organizacional FUNCIONAL

**Mencionar Ejemplo**

1. Habitualmente se utilizan en del caso de empresas que producen y venden productos estandares.
2. Los grupos estan compuestos por personas que desempeñan la misma funcion (ingenieria o produccion) o que poseen el mismo expertise o mismas habilidades.
3. La clave es la excelente tecnica y la competitividad de los productos de la empresa.
4. Una empresa con esta estructura puede formar equipos de proyectos de manera periodica para que trabajen en proyectos internos de la misma.
5. El gerente de proyectos no ejerce plena autoridad sobre el equipo del proyecto, los miembros continuan trabajando con sus respectivos gerentes funcionales.
6. Una empresa con esta estructura podria recurrir al outsourcing para un proyecto, como el desarrollo de un sistema de informacion y por tanto emplear subcontratistas o consultores externos.

Estructura Organización Tipo de Proyectos

**Las empresas ubicadas en la estructura de Organización de proyectos se encuentra en el negocio de proyectos; no fabrica productos estándar. En esta organización cada uno de los proyectos opera como una mini compañía. Todos los recursos necesarios para realizar cada proyecto se asignan de tiempo completo para trabajar en él. Esta empresa puede trabajar en múltiples proyectos al mismo tiempo, pero con distintas etapas de terminación.

Cada proyecto está encargado de pagar los sueldos de su equipo asignado, incluso cuando haya lapsos en que no estén todos ocupados. (Mencionar ejemplo de catástrofe). Esta organización puede terminar siendo ineficaz en cuanto a costos, debido a la duplicación de recursos o tareas que se realicen.

Debido a que el equipo de cada proyecto trabaja bajo el mando del gerente del proyecto, este tiene el control total sobre los recursos, quien hace el trabajo y como. **

Ventajas: Control de los recursos
        Sensibilidad hacia los clientes

Desventajas:    Ineficiencia en costos
                Bajo nivel de transferencias de conocimiento entre proyectos.

Estructura de organización tipo matricial

Esta organizacio es una especie de hibrido, una mezcla de organización funcional y de proyectos. Aquí tenemos al gerente de proyecto, quien tiene la responsabilidad de los resultados del proyecto. También están los gerentes funcionales, quienes son responsables de proporcionar los recursos necesarios para lograr resultados.

No es necesario que cada proyecto tenga asignado un gerente de proyectos específico para un solo proyecto. Debido a que son pequeños, los gerentes pueden trabajar en más de uno a la vez.

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