2. Diseño y aplicación de las intervenciones organizacionales.

Objetivo:

Proponer soluciones basadas en la implementación de diferentes intervenciones para mejorar el funcionamiento en las organizaciones.

Procedimiento:

• Leer con detenimiento los temas que competen al modulo 2
• Analizar el caso “el hilo perfecto”
• Revisar la evidencia de la competencia #2
• Finalmente realizar un reporte con los resultados obtenidos

Resultados:

1. Menciona brevemente las características de la empresa y su diseño estructural (estructura funcional, divisional, orientada a procesos, o de redes).

La empresa “El Hilo Perfecto” es una empresa regional de carácter familiar, ya que se han ido delegando la responsabilidad al paso de las generaciones, con el fin de mantener la misma secuencia en los procesos, tanto de trato como de manufactura.

El diseño estructural de la empresa en este caso seria de organización funcional, ya que los dueños tienen lazos muy estrechos con los empleados, realizan actividades rutinarias (la fabricación de hilos), el tamaño de la empresa es de chica a mediana ya que se trata de una empresa regional, no es una empresa nacional o multinacional, y no requiere de tecnología de punta, ya que con tecnología básica para desempeñar esas funciones se puede fabricar el material que la empresa maneja.

1. Define la situación o problema de la organización y explica por qué requiere de unas intervenciones.

El problema de la organización es que se quedo estancada tanto en tecnología como en procesos, no se renovó a tiempo y al momento de faltar el fundador e impulsor original de la empresa, esta fue decreciendo paulatinamente.
Se requiere de intervenciones para optimizar el desempeño de la empresa, capacitar a los empleados más antiguos y rediseñar toda su cadena de suministro.

1. Diseña la intervención o intervenciones que más ayudarían a la empresa a resolver la situación o problema identificado, y explica detalladamente las acciones que llevarías a cabo y las etapas de aplicación de la intervención o intervenciones propuestas (justifica tus propuestas).

1. Asesoramiento (coaching)

Se llevaría  a cabo con los ejecutivos de mediana posición en la empresa para mejorar las relaciones personales con los empleados, para que comprendan los cambios en la administración al faltar el fundador original de la organización y así lograr incrementar la eficiencia del personal.

1. Capacitación y desarrollo

Aplicar a los empleados que hayan ingresado en un tiempo reciente por parte del personal con mayor tiempo en la organización, de esta forma que ellos les transfieran su conocimiento y habilidades para optimizar los procesos de manufactura.

1. Consultoría de procesos

Con esta intervención identificaremos cuales son los problemas interpersonales entre los empleados para así tratar de limar asperezas y que se pueda laboral en un ambiente sano y que no sea hostil y este afecte a la organización.
El fin seria mejorar la comunicación, toma de decisiones y ejecución de tareas entre empleados y ejecutivos.

1. Equipos de trabajo

Formar equipos de trabajo en las áreas con menor desempeño para así optimizar las tareas y elegir a un líder del grupo, con esto conseguiremos mejor comunicación entre los empleados, así resolviendo dudas que tengan entre sí, unos a otros, toma de decisiones en grupo y delegación de responsabilidades con la finalidad de que todos los miembros sientan que tienen una responsabilidad fundamental dentro de la organización y así se consigue estimular su autoestima.

1. Juntas de confrontación organizacional

Con esta intervención podemos descubrir los problemas que tienen los operarios con el dirigente de la compañía y por tal motivo han bajado su rendimiento de una manera considerable, el fin seria identificar los problemas, fijar las prioridades y los objetivos de la acción para empezar a atacarlos de raíz.

...