5'S Implementación y Control.

Ingeniería Industrial

Proyecto Integral

Alumno: Luis Fernando Aguilar Tejeda N.L. 1

Implementación de las 5’s en Honda

Villahermosa, Tabasco a 30 de Mayo de 2016

Indice

1.1 Introducción        3

1.2 Objetivo General        4

1.3 Objetivos Específicos        4

1.4 Hipótesis        4

1.4 Desarrollo        5

1.5 Conclusión        7

1.6 Referencias        8

1.1 Introducción

La presente investigación se realiza con el fin de analizar las condiciones de los espacios de trabajo de las instalaciones de Honda Tabasco 2000, específicamente en el área de oficinas.[pic 3]

Actualmente, las grandes empresas u organizaciones tienden a  ser muy competitivas, y para ello, buscan tener siempre una mejora continua en la realización de sus procesos.

Como se sabe, Honda es una empresa muy grande de origen japonés que se encarga de fabricar automóviles, así como motocicletas y algunos transportes acuáticos y aéreos.

Honda llegó a nuestro territorio nacional en 1985, después de un cuidadoso análisis, y un año después, se inició la construcción de la primera planta de Honda en el país, ubicada en El Salto, Jalisco.

En un inicio se fabricaban solo partes de motocicletas, hasta 1995 que se inició a ensamblar coches, como el Honda Accord y Honda CR-V.

Las 5´s son una metodología que consta de 5 pasos, reciben ese nombre por sus iniciales en japonés (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu y Shitsuke), que en español son: Clasificación, Orden, Limpieza, Estandarización y Disciplina.

La implementación de las 5’s se efectuará en la oficina donde se realizaron las prácticas profesionales este semestre, ya que es a la que se tuvo acceso durante la estancia en la empresa.

Lo que se espera es obtener una distribución óptima de espacio para aprovecharlo al máximo, además de que los objetos y materiales se organicen de manera adecuada para mantener el área limpia y apta para realizar las actividades.

1.2 Objetivo General

Implementar la metodología de las 5’s en la empresa Honda Tabasco 2000, específicamente en el área de garantías.

1.3 Objetivos Específicos

Identificar los objetos innecesarios en escritorios, estantes y zonas de trabajo.

Analizar el impacto de la implementación de las 5’s en la empresa.

Determinar medidas de control para mantener el lugar en condiciones.

1.4 Hipótesis

La falta de organización se debe a que el empleado piensa que no afecta en su rendimiento tener todo sobre el escritorio, es fácil para ellos solo mover las cosas a un lado cuando sea necesario un lugar espacioso, también se debe a la flojera que presenta el empleado de limpiar periódicamente, o más bien ordenar el espacio de trabajo.

1.5 Desarrollo

Durante la realización de las prácticas profesionales en la empresa antes mencionada, se logró identificar que los espacios de trabajo, en este caso, escritorios, no estaban debidamente limpios u ordenados, lo cual dificultaba la realización de algunas actividades, o bien, retrasaba el inicio de éstas actividades.

Esto se debía principalmente a que los escritorios tenían demasiados papeles y archivos desordenados o mal acomodados, además de objetos innecesarios, tales como muñequitos del trabajador, varias tazas de café limpias, recipientes con alimentos, etcétera.

También, muy a menudo el contenedor de basura se encontraba lleno, así que papeles u otro tipo de desechos caían al suelo de la oficina.

Quizá estos factores no sean del todo desastrosos, es decir, no se está tan mal, si hay desorganización en los espacios de trabajo, pero en una forma no tan relevante que se puede combatir fácilmente.

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