Implementación de las 5s

INDICE

• Resumen Ejecutivo……………………………………………….pag.3

• Implementación de las 5s……………………………………….pag.4

• Introducción………………………………………………………..pag.5

• TAC…………………………………………………………………pag.6

• Fotos antes de la implementación de las 5s…………………...pag.7

• Análisis……………………………………………………………..pag.8

• Necesidad de estrategia 5s……………………………………...pag.9

• Fotos implementando las 5s……………………………pag.10,11 y 12

• Fotos después de implementar las 5s…………………….pag.13y 14

• Conclusiones……………………………………………………...pag.15

• Recomendaciones………………………………………………..pag.16

RESUMEN EJECUTIVO ¿Qué son las 5 s?

Las 5S son 5 palabras de origen japonés que empiezan por la letra “s”. Surgen después de la segunda Guerra Mundial de la mano de W. E. Deming y no son sino un método de trabajo. Es decir, una forma de trabajar que debe ser estándar para todas las empresas. Las 5s son las iniciales de las palabras japonesas que nombran a cada una de las cinco fases que componen la metodología.

Este método, de aplicación rápida y sencilla, consigue alcanzar el máximo de eficiencia en los puestos de trabajo, lo que redunda en calidad más elevada, menores costos, entregas fiables, etc. El programa 5´s está basado en la filosofía japonesa del mejoramiento continuo, no es una simple cuestión de Organización, Orden y Limpieza, el objetivo principal de las 5 S es eliminar obstáculos que impidan una producción eficiente. Consecuencia: mayor higiene y seguridad en los procesos productivos. Su rango de aplicación abarca desde un puesto ubicado en una línea de montaje hasta el escritorio de la alta gerencia.

Para quien son las 5s

Para cualquier tipo de organización ya sea industrial o de servicios que desee iniciar el camino de mejora continua. Las 5s son universales se pueden aplicar en todo tipo de empresa y organizaciones

Cuál es su objetivo?

Mejorar y mantener las condiciones de la organización orden y limpieza en el lugar de trabajo, no es una mera cuestión de estética. Se trata de mejorar las condiciones de trabajo de seguridad, el clima laboral, la motivación del personal, la eficiencia y en consecuencia la calidad, productividad y la competitividad en las empresas.

Existen cuatro factores claves para obtener el éxito de las 5s:

1. Compromiso de la Alta Gerencia

2. Comenzar las 5s con educación y entrenamiento

3. Involucrar a todo el personal

4. Repetir el ciclo cada vez con estándar más alto.

El presente informe se realizó con la intención de mostrar la correcta implementación del método de las 5s. Ya que únicamente con la teoría no basta, y para poder comprender las 5s a su cabalidad es necesaria la aplicación práctica; llevamos las letras más allá del papel y acudimos a una de las tiendas de Abastecimiento Comunitario (TAC) ubicada en la colonia travesía, en donde le dimos vida a todo aquello que dice este informe. Pudimos darnos cuenta que de la teoría a la práctica hay un gran salto y aunque en papel se lea sencillo en la vida real no lo es. Nos encontramos con personajes que dijeron "en mi desorden estoy en orden porque yo me entiendo", eso es indicativo de que por más que haya personas que explique de la mejor manera posible siempre habrá alguien que se opone al cambio. En las empresas se procura un cambio para bien, hacia mejores resultados, con la ayuda de una

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