6.1 Programa De Autogestión Ante La STPS

6.1 Programa de autogestión ante la STPS

 El programa de autogestión en seguridad y salud en el trabajo es un instrumento que la STPS impulsa con propósito de que las empresas instauren y operen sistemas en estas materias, con base en estándares nacionales e internacionales, a fin de favorecer en funcionamiento de centros de trabajo seguros e higiénicos

¿Cual es su objetivo?

 Promover que loas empresas instauren y operen Sistemas de Administración en Seguridad y Salud en el Trabajo, con base en estándares nacionales e internacionales y con su sustento en la reglamentación vigente en la materia, a fin de favorecer el funcionamiento de centros laborales seguros e higiénicos

Objetivos específicos

a.- Promover esquemas de cumplimiento voluntario de la normatividad en seguridad y salud en el trabajo por parte de los centros de trabajo, con la corresponsabilidad de empleadores y trabajadores.

b.- impulsar la mejora continua

en la prevención de los accidentes

y enfermedades de trabajo, mediante

la autogestión en el cumplimiento de

la normatividad.

.- disminuir los accidentes y

enfermedades de trabajo.

d.- fortalecer el liderazgo de las organizaciones de empleadores y de trabajadores con sus representados en la promoción del programa de autogestión en seguridad y salud en el trabajo

Políticas del Programa de autogestión

 Constituye una acción promocional de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social para favorecer la autogestión de las empresas o centros laborales y salud en el trabajo

 La empresa o centros de trabajo se incorporan de manera voluntaria y tienen el beneficio de no recibir inspecciones periódicas

 El programa esta abierto a cualquier tipo de empresa o centro de trabajo, con prioridad para aquellas de actividades económicas con alto riesgo.

Los procesos de evaluación, dictamen otorgamiento de reconocimientos son transparentes, al concurrir en forma simultanea personal de las áreas de seguridad y salud en el trabajo y de inspección federal del trabajo, tanto a nivel regional como central

6.2 Sistema de verificación de riesgos

 Permite conocer la magnitud y el impacto de cada uno de los problemas que en materia de seguridad e higiene tiene la empresa

 Para ello se hace necesario contar con los siguientes instrumentos:

 Verificación:

Debe contar con un procedimiento de inspecciones periódicas por personal responsable, que reflejen las condiciones de seguridad e higiene

 Higiene:

Debe apegarse a la Norma Oficial Mexicana NOM-019-STPS-2004

 Investigación de incidentes y riesgos de trabajo:

Se deben investigar el 100% de los incendios, accidentes y enfermedades de trabajo que ocurren en el centro laboral

6.3 Sistema de Control y corrección de riesgos

 Sistema que protege la integridad física de todos los trabajadores.

 Logra reducir costos.

 Con el programa de control de riesgos se consigue que prestemos un poco más de atención al ambiente de trabajo y a los peligros que lo rodean.

 Con esto se consigue mas producción y mas seguridad en el trabajo

 Beneficios del control de riesgos son:

-Protege la integridad física de todos los trabajadores.

-logra reducir costos.

-Protege y mantiene operativos los equipos,herramientas,materiales y ambiente de trabajo.

-Se crea un clima de confianza y orgullo por la empresa y el trabajo

Ventajas de la prevención de riesgos/seguridad

1-Control de lesiones y enfermedades profesionales a los trabajadores

2-Control de daños a los bienes de la empresa como instalaciones y materiales

3-Menores costos de seguros e indemnizaciones

4-Control en las perdidas de tiempo

Actividades básicas del programa”

1-Reunión mensual de análisis:

Esta reunión pretende analizar mes a mes la gestión y avance del programa.

2- Inspecciones de seguridad:

Actividad operativa con el objeto de detectar, analizar y controlar los riesgos incorporados a los equipos, el material y el ambiente que pueden afectar el funcionamiento de los procesos productivos comprometiendo los resultados.

3-Observaciones de seguridad:

Se realiza para verificar que las tareas se están desarrollando según los procedimientos vigentes.

4-Contactos personales o grupales:

Son pequeñas reuniones que la administración superior y supervisión a cargo realiza con los trabajadores en un área determinada de trabajo, para tratar un tema especifico relacionado con la operación y la seguridad de la misma

5-Charlas diarias de 5 minutos:

Todos los días antes del inicio del trabajo cada supervisor o jefe de área se reunirá con su personal

6-Charla integral semanal:

Una vez a la semana todos los trabajadores recibirán una charla en que se tratara la misma materia para todo el personal

7-Investigacion de accidentes:

Es una actividad preventiva tendiente a determinar causas de los accidentes, tomar acción para que estos no se repitan a futuro.

6.4 Políticas y objetivos

 Los Sistemas Comunes de Gestión desarrollan las normas internas y su método para la valuación y el control de los riesgos y representan una cultura común en la gestión de los negocios, compartiendo el conocimiento acumulado y fijando criterios y pautas de actuación.

Objetivos

 Ø Identificar posibles riesgos, que aunque están asociados a todo negocio, deben intentar ser atenuados y tomar conciencia de los mismos.



Ø Optimizar la gestión diaria, aplicando procedimientos tendentes a la eficiencia financiera, reducción de gastos, homogenización y compatibilidad de sistemas de información y gestión.



Ø Fomentar la sinergia y creación de valor de los distintos grupos de negocio trabajando en un entorno colaborador.

Ø Reforzar la identidad corporativa, respetando todas las Gerencias, sus valores compartidos.



Ø Alcanzar el crecimiento a través del desarrollo estratégico que busque la innovación y nuevas opciones a medio y largo plazo.

 Los Sistemas cubren toda la organización en tres niveles:



a) todos las Unidades de Negocio y áreas de actividad;



b) todos los niveles de responsabilidad;



c) todos los tipos de operaciones.

 Los objetivos, lineamientos y políticas para la Administración Integral de Riesgos, cuenta con los aspectos siguientes:

a) El perfil de riesgo, así

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