7. Análisis Del CEO De Facebook Desde La Perspectiva De Las Actitudes De Ackoff

Con el fin de poder determinar este punto del trabajo, describimos en el siguiente cuadro las 4 aptitudes de Ackoff y definimos cuales y por qué definen al CEO de Facebook:

Según Ackoff el CEO de Facebook posee o no las siguientes Actitudes alrededor de la Planeación Inactivo Este perfil no aplica para Zuckerberg

Reactivo Aplica en cierta medida

Preactivo Aplica totalmente

Interactivo Aplica totalmente

Inactivo

Este perfil no aplica para Zuckerberg ya que él es todo lo contrario a lo que Ackoff explica en su libro. Pues, el Ceo de Facebook nunca estuvo conforme con su red a nivel Harvard y aprovecho la expansión que ella misma género para convertirla en lo que todos conocemos. Por otro lado, fue en contra de la marea, hizo ruido, no fue conservador e insatisfecho.

Lo anterior convirtió a la compañía en la red social con mayor crecimiento y más grande del mundo.

Reactivo

Decimos que este perfil aplica en cierta medida básicamente por la forma como Facebook, a pesar de haber cambiado en varias oportunidades su interfaz continua teniendo un apego a sus inicios y ha sido muy reacio a ciertas mejoras que demanda el público. Es más, muchas de las mejoras han sido realizadas por la presión de los usuarios más que por iniciativa y siempre ha sido muy criticado por el uso que le dan a la información de sus usuarios ante lo cual Facebook nunca ha tomado acciones claras y contundentes, seguramente por miedo a develar debilidades que le produzcan perdida en la participación que tiene actualmente en el mercado.

Preactivo

Zuckerberg ha buscado alianzas (Microsoft), ha buscado participar en la Bolsa, entre otras acciones que buscan solidificar el imperio de Facebook.

Por los comentarios de conocimiento general sobre el gobierno corporativo de Facebook, se sabe que dentro de la organización no hay espacio para el error, todo debe ser perfecto y existe planeación en sus procesos.

Facebook ha tenido múltiples problemas de plataforma de los cuales ha salido invicto y se siente que detrás de todo esto hay una planeación clara, protocolos e ingeniería que buscan por encima de cualquier cosa garantizar la supervivencia de la compañía ante su más grande amenaza que a su vez es su mayor activo: SUS AFILIADOS. Quienes no van a titubear en migrar a otra red en el caso que esta nos les brinde la seguridad, confort y estabilidad que esperan.

Interactivo:

Esta actitud es la contraria a la primera y es la que llevo a Zuckerberg a la cima. No hay espacio para el conformismo, se explotan continuamente oportunidades, es un idealizador, un visionario. A pesar de intentar mantener la plataforma lo más semejante a sus inicios, tiene claro que la tecnología avanza vertiginosamente y con base en esto hay un enfoque en mantener cambios frecuentes, incluso si esto requiere un cambio en sus estructura corporativa o financiera.

Cada espacio de Facebook está bajo control, es un sistema que esta hecho para no fallar.

Zuckerberg es radical: funciona= se queda no funciona= sale, para un mejor ejemplo de esto, la salida de bolsa de Facebook ante el mal comportamiento de la acción.

En resumidas cuentas esta es la actitud que más caracteriza a Zuckerberg y desde nuestro punto de vista es la que lo ayudo a apalancar su marca, pues si hay algo muy cierto es que Facebook ya hizo historia, puede desaparecer pero la huella que dejo y su significado para el mundo moderno son invaluables.

8. Tres escenarios posibles de futuro a un horizonte de 10 años

El documento debe concentrarse en diseñar un esquema de al menos tres escenarios posibles de futuro a un horizonte de 10 años considerando las tendencias de la tecnología en telecomunicaciones y el desarrollo de las redes sociales. Sobre esto se debe consignar breve reseña en ambas variables.

Escenario a 3 años

Según el diario el Clarín de Argentina, Facebook morirá en 10 años, esto no es solo por el avance de la tecnología sino por el uso que la red le da a los datos de sus usuarios, de esta forma ira perdiendo credibilidad y de igual forma perdiendo afiliados.

El presidente de

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