A continuación les presento un informe sobre la la Matriz de Factores Externos y la Matriz de Perfil Competitivo, el trabajo fue realizado en base a las empresas UTH y varios supermercados del país
Enviado por gabomontes • 12 de Junio de 2017 • Documentos de Investigación • 689 Palabras (3 Páginas) • 147 Visitas
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS[pic 1][pic 2][pic 3]
[pic 4]
[pic 5]
Asignatura: Gerencia Estratégica
Master: Libbys Cubero Gonzales
Asunto: Tarea Individual del II Parcial
Martes 30 de Junio del 2015
San Pedro Sula.
[pic 6]
Introducción
A continuación les presento un informe sobre la la Matriz de Factores Externos y la Matriz de Perfil Competitivo, el trabajo fue realizado en base a las empresas UTH y varios supermercados del país.
Las cantidades son solo de ejemplos nada más.
Matriz de Factores Externos: El objetivo de esta matriz es permitir a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva de la empresa bajo estudio.
Matriz de Perfil Competitivo: identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa. Los pesos y los totales ponderados de una MPC o una EFE tienen el mismo significado. Sin embargo, los factores de una MPC incluyen cuestiones internas y externas; las calificaciones se refieren a las fuerzas y a las debilidades. Existen algunas diferencias importantes entre una EFE y una MPC. En primer término, los factores críticos o determinantes para el éxito en una MPC son más amplios, no incluyen datos específicos o concretos, e incluso se pueden concentrar en cuestiones internas.
Matriz de factores internos UTH
Factores | Peso | Calificación | Peso Preponderado |
Oportunidades | |||
Atraer una cantidad considerable de personas interesadas en obtener un título universitario. | 0.1 | 4 | 0.4 |
Construir más grandes las instalaciones | 0.04 | 4 | 0.16 |
Ser una de las universidades más prestigiosas del país. | 0.04 | 4 | 0.16 |
Poseer tecnología más avanzada. | 0.02 | 2 | 0.04 |
Lograr mayor expansión geográfica de la universidad. | 0.02 | 2 | 0.04 |
Ser reconocida a nivel departamental y nacional por su alta calidad de educación impartida hacia sus estudiantes. | 0.04 | 4 | 0.16 |
Capacitar a los catedráticos para que puedan desempeñarse mejor | 0.03 | 4 | 0.12 |
Que el área del food court es grande y cómoda para los alumnos. | 0.04 | 4 | 0.16 |
Tener cuadro de danzas, equipo de fútbol | 0.04 | 3 | 0.12 |
Las conferencias realizadas en la universidad que pueda asistir cualquier persona. | 0.02 | 3 | 0.06 |
SUB TOTAL | 1.42 |
Factores | Peso | Calificación | Peso Preponderado |
Amenazas | |||
Que aparezca otra universidad con mejores instalaciones (aulas más grandes). | 0.1 | 2 | 0.2 |
La crisis económicas que tengan los interesados en pertenecer la universidad. | 0.04 | 3 | 0.12 |
La tecnología proporcionada por la competencia sea más avanzada que la que la universidad actualmente tiene. | 0.02 | 2 | 0.04 |
Que sea sancionada por el incumplimiento de las normas impuestas por la Universidad Autónoma De Honduras. | 0.02 | 1 | 0.02 |
La inestabilidad política del país. | 0.02 | 2 | 0.04 |
Que los precios sean más altos que las otras universidades. | 0.04 | 1 | 0.04 |
Que otra universidad tenga la modalidad de casos Harvard. | 0.03 | 1 | 0.03 |
Tener métodos obsoletos de educación. | 0.1 | 3 | 0.03 |
No tener una pronta solución cuando alumnos escriben pidiendo ayuda. | 0.04 | 3 | 0.12 |
No contar con personal profesional en las instalaciones. | 0.03 | 2 | 0.06 |
SUB TOTAL | 0.67 | ||
Total | 2.04 |
...