ACTIVIDAD 1 PLANEACION Y ORGANIZACION

DESARROLLO DE ACTIVIDAD

CAPITULO 1

1. EXPLIQUE LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION Y LA GERENCIA PARA LA ACTIVIADA DE LAS ORGANIZACIONES.

Podemos encontrar principios, técnicas y prácticas y cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo , a través de los cuales se puede alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr. La administración dentro de las organizaciones desarrolla talento humano para facilitar las tareas de un grupo de trabajadores

La importancia de la gerencia en la actividad de las organizaciones es porque es la encargada de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa, podemos encontrar que se ocupa el director general ( o Gerente) de coordinar los recursos internos , representar a la empresa frente a terceros y controlar las metas y objetivos.

2. ENUNCIE LA IMPORTANCIA DE LAS ORGANIZACIONES EN LA SOCIEDAD ACTUAL Y LA CLASIFICAION DE LAS MISMAS.

Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión, contracción, nuevos productos,), lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización.

• Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social

• Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzo

• Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.

• Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.

CLADIFICACION DE LAS ORGANIZACIONES

SIN FINES DE LUCRO.

• Entidades del estado o públicas.

• Entidades religiosas.

• Organizaciones religiosas.

• Organizaciones no gubernamentales.

CON FINES DE LUCRO

• POR EL SECTOR ECONOMICO:

• Empresa del sector primario, entra las que se destacan las agrícolas y mineras.

• Empresas del sector manufacturero o industriales

• Empresas del sector terciario o prestaciones de servicio.

• POR EL TAMAÑO DE LAS EMPRESAS

• Empresas grandes

• Empresas medianas

• Microempresas y famiempresas

• POR ORIGEN DEL CAPITAL

• Empresas públicas o de propiedad del estado

• Empresas privadas o de particulares

• Empresas mixtas, es decir de propiedad del estado y de particulares.

• POR LA EXPLTACION Y LA CONFORMACION DEL CAPITAL

• Empresas nacionales

• Empresas extranjeras

• Empresas mixtas (inversiones nacionales y extranjeras)

• SEGÚN REPSONSABILIDAD LEGAL

• Sociedades anónimas

• Sociedades en comandita

• Sociedades limitadas

• POR LA CONFORMACION JURIDICA

• Naturales

• Jurídica

• POR EL NUMERO DE SOCIOS

• Empresas unipersonales - S.A.S.

• Colectivas y sociedades

3. EXPLIQUE LA RELACION ENTRE LAS ORGANIZACIONES Y SU ENTORNO.

Todas las organizaciones viven en un entorno que afecta sus operaciones. El entorno es la fuente de recursos necesarios para sobrevivir (clientes incluidos). Todas aquellas condiciones externas que pueden afectar potencialmente a una organización son el entorno organizativo. El entorno organizativo está formado por elementos externos a las fronteras de la organización. Dicho entorno se compone de ocho áreas o sectores .Aunque casa organización viven un entorno organizativo general, este entorno afecta de manera distinta a cada una de ellas, pues éstas difieren de tamaño, sector, metas, tecnología, ubicación, estrategia y otras muchas características, ámbitos del entorno general cada una de ellas se caracterizan por que van complejas con un mismo sistema sociocultural, económico jurídico – legal político .

4. HAGA UN RESUMEN SOBRE LA EVOLUCION DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA Y GERENCIAL.

Teoría de la administración es el resultado del contexto histórico -social en el cual se inserta. A esto no escapa la teoría de la administración, la cual surge como consecuencia de las necesidades sociales de principios del siglo XX. Sin embargo, sus bases se fueron gestando en un proceso lento que comenzó desde el mismo momento en que el hombre necesitó de la cooperación de un otro para realizar determinadas actividades encaminadas a su subsistencia, las cuales no lograba realizar por sí solo.

El hombre primitivo, al tener que realizar actividades en grupo como la caza y la pesca, comenzó a utilizar la administración desde una manera muy rudimentaria, apoyándose en métodos empíricos. Con posterioridad ésta ha ido evolucionando a través de diferentes etapas hasta su actual desarrollo.

Siguiendo las huellas históricas de la teoría administrativa, podemos señalar que las más antiguas reseñas que encontramos se remontan entre los años 4000 a.n.e y 2000 a.n.e, cuando las antiguas civilizaciones de Egipto, China, Roma y Grecia aplicaban diferentes principios utilizados actualmente en la administración como son: el reconocimiento de la necesidad de planear, organizar y controlar, la descentralización del poder y la organización funcional de los poderes administrativos.

Por otra parte, los filósofos realizaron diferentes aportes a la teoría de la administración, comenzando a ejercer influencia desde la época de Sócrates (470 a.n.e - 399 a.n.e) quien defendía la tesis de que la administración es una habilidad personal "separada del conocimiento técnico y de la experiencia". Posteriormente, varios fueron los aportes desde esta disciplina, siendo los más relevantes los de Platón (429 a.n.e - 347 a.n.e), Aristóteles (384 a.n.e - 322 a.n.e), Francis Bacon (1561 - 1626), fundador de la lógica moderna y René Descartes (1596 - 1650), fundador de la filosofía moderna.

A la teoría de la administración también contribuyeron la organización de la iglesia católica, cuya estructura sirvió de modelo a muchos administradores; y las organizaciones militares, influyendo en el comportamiento administrativo desde sus principios de dirección, unidad de mando, escala jerárquica y toma de decisiones científicas, entre otros.

Los antecedentes inmediatos de la teoría de la administración moderna se inician en 1769, cuando el inglés James Watt Boulton inventó la máquina de vapor y Jaime

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