ACTIVIDAD 2 DIRECCION Y CONTROL.

ACTIVIDAD 2

Asignatura:

DIRECCION Y CONTROL

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Prentado por:

Damaris Angarita Romero

Isela Cervantes Castilla

Doris Gonzalez Cardenas

Eliecer Jimenez

Anderson Lopez

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS A DISTANCIAS

V SEMESTRE

2016

CAPITULO 5

1. Explique la importancia de la función directiva en el proceso administrativo y la relación con las actividades de la planeación, organización y control, así como en las áreas de producción, así como con las áreas de producción, finanzas, marketing, desarrollo humano.

la función directiva se define como el proceso de influir positivamente sobre las personas para que de forma individual y colectiva contribuyan al logro de los objetivos de la empresa,  en esta área las ciencias de la conducta dan su mayor aportación a la administración en todos los procesos (,planeación, organización  y control) y así mismo en todos los departamentos como está estructurada la empresa , Para un mayor control dentro de la misma  y un alto compromiso de responsabilidad para cumplir los índices y objetivos establecidos.

2. Comente el significado de la función directiva.

Mediante la función directiva los administradores tienen la capacidad de seleccionar el personal adecuado, formarlo y asignarlo en sus puestos de trabajo. En esta función influyen significativamente tres factores básicos,: el liderazgo ( capacidad de guiar)  la toma de decisiones y la comunicación lo más importante es que tienenque estar motivando al personal para que ellos den el mayor uso de su potencial para el beneficio de todos.

3. Explique la relación entre la función directiva y el desarrollo del potencial humano en las organizaciones.

En tiempos modernos el potencial humano es un factor determinante para el logro de los objetivos de las organizaciones, ´por esto debe estar en capacitación continua para que pueda desarrollar todas sus competencias humanas ( físicas, intelectuales, emocionales ,trascendentales y laborales) Es importante compartir y aplicar estos conocimientos para crear sinergias donde uno aprenda de otro y se cree en la empresa una cultura de dinámica continua de cambio donde las personas tengan la capacidad de reaccionar positivamente ante situaciones que impliquen afrontar transformaciones. Según Druker “todo directivo debe formar un equipo de trabajo e integrar esfuerzos individuales en un esfuerzo común donde cada integrante de la organización y la sinergia de trabajo coadyuven al logro del propósito común”.

4. enuncie de forma clara las habilidades o competencias interpersonales que requiere aplicar un buen directivo para el desarrollo de su actividad.

1. Destreza técnicas (análisis de inversiones, análisis de producción, interpretaciones de balances)

2. destrezas humanas (habilidad para comunicarse con el resto del personal de la organización y así motivarles)

3. Destrezas conceptuales (el directivo de tener una visión de la empresa como unidad, y resolver los conflictos y problemas que se presenten)

5. ENTREVISTA

Se realizó la entrevista al ingeniero OSVALDO ESCOBAR líder y coordinador de producción de una Fábrica de Alimentosexpreso que es muy importante contar con funciones directivas para encaminar y coordinar todos los factores productivos para alcanzar los objetivos de la  empresa. El cree que un buen directivo debe tener pleno conocimiento del manejo de organización y tener claro los objetivos que persigue para así seleccionar,  capacitar el personal idóneo y ubicarlos en cada uno  de los cargos estipulados, luego de eso saber comunicar e influenciar y motivar para que cada uno de esos objetivos de logren.

CAPITULO 6

1. Explique la importancia de la motivación humana y la relación de estas con la competitividad de las organizaciones.

La MOTIVACION se entiende como el estímulo que empuja a una persona a hacer algo. Por esto hoy en día las organizaciones con el objeto de aprovechar al máximo el potencial humano desarrollan procesos de motivación siendo esto factores fundamentales para el logro de objetivos organizacionales. Una acertada motivación implica un cambio positivo en el comportamiento de las personas para llevar a cabo sus actividades, además un clima organizacional favorable por parte de las organizaciones para realizar las labores y lograr tanto la satisfacción tanto del propio trabajador por su tarea bien ejecutada como del cliente por el servicio o producto ofrecido.

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