ACTIVIDAD 3 ARGUMENTOS, MEJORÍA FUNCIONAL

ACTIVIDAD 3

ARGUMENTOS, MEJORÍA FUNCIONAL

Tomando como referencia el concepto del desarrollo organizacional, de Warren Bennis (1969) “Es una respuesta al cambio y una compleja estrategia educacional que pretende cambiar creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, de manera que se puedan adaptar mejor a los nuevos mercados, tecnologías y retos, y al vertiginoso ritmo del cambio mismo”.  En este contexto podemos decir que en toda organización los cambios no solamente son una necesidad si no una obligación si lo que se desea es el crecimiento. Este crecimiento debe comenzar desde el interior, con el cambio  de las personas que interactúan en la misma lo cual desde luego no es fácil, por lo que esto conlleva sobre todo cuando se ya se está en un periodo o zona de confort en donde los vicios o costumbres se han arraigado. El  Cambio Organizacional “Es el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional que opera sobre la cultura organizacional, que no sólo se refiere a los procesos organizacionales, sino también a las personas involucradas (Fayné Reggio).

Los cambios en la organización presenta algunos aspectos dentro de los cuales se mencionan algunos que se consideran clave, dentro de ellos podemos mencionar: clima y ambiente, buena comunicación, participación de los involucrados, libre expresión de los mismos y por supuesto el argumento principal que es el mejoramiento funcional.

PROBLEMÁTICA EXISTENTE

Como mencionaba anteriormente, los cambios en las personas no siempre resultan fáciles,  Kurt Lewin identificó dos obstáculos que la gente enfrenta en un proceso de cambio;  1.- no están dispuestos o no pueden modificar las actitudes arraigadas y 2.- el cambio dura muy poco tiempo, es decir se hace el intento de cambiar y se logra pero de manera temporal, y tras un periodo breve, se vuelve al estado anterior. E l buen manejo de estos obstáculos requiere de un buen liderazgo que ejerza influencia sobre las demás personas, a fin de alcanzar las metas propuestas, mediante características propias y bien definidas. Las tendencias de su entorno hacen que las organizaciones necesiten cambiar y yo resumiría esta razón únicamente como de competitividad hacia el exterior, lo que finalmente es su razón de ser.

INTERVENCIÓN

Las organizaciones se ven forzadas a desarrollarse en un medio en el cual el cambio es constante, apareciendo cambios favorables o desfavorables, donde la única alternativa sería actuar o adaptarse en función de crecer y no desaparecer, logrando competencia. Por esa razón el cambio debe ser planificado, lo que significa preparar al sujeto organizacional para el mismo, partiendo de las ideas, presunciones, creencias y expectativas del mismo con respecto a la variación. Un cambio planeado no es sencillo, barato o sin dolor. Es necesario que los trabajadores cambien sus costumbres, normas, valores, reglas, en general su cultura. Solo así sería posible la sobrevivencia de la organización.

Los cambios de una organización son acciones complejas, no sólo porque deben introducirse variaciones prácticas, sino también porque suelen tener consecuencias psicológicas y psicosociales.

A partir de los cambios que ocurren en una empresa se reorganizará la estructura, la cultura, la dinámica, el ambiente, la visión y el comportamiento organizacional, ya que son factores que forman parte de la organización y están estrechamente relacionados. Por lo que se plantea una dinámica en la que se establece una interrelación entre los individuos con la organización, vistos cada uno por sus diferencias individuales pero con intereses comunes.

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