ACTIVIDAD 3 CEDULAS PRESUPUESTARIAS
Enviado por jennypv • 13 de Febrero de 2018 • Informe • 1.713 Palabras (7 Páginas) • 161 Visitas
ACTIVIDAD 3
Presentado por:
JENNIFER DAYANA PULIDO VARGAS Código d6303960
Aula B
Presentado A:
CLAUDIA CUERVO
PRESUPUESRTOS PRIVADOS
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
CONTADURÍA PÚBLICA A DISTANCIA
BOGOTÁ, 09 DE FEBRERO DEL 2018
CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN 3
2. OBJETIVO GENERAL 4
3. OBJETIVOS ESPECIFICOS 5
4. ACTIVIDAD 3 6
5. CONCLUSIONES 12
6. REFERENCIAS 13
7. WEB-GRAFIA 13
INTRODUCCIÓN
Con el presente trabajo se pretende profundizar y analizar los temas de los presupuestos maestros sus cedulas presupuestales sus áreas funcionales y como afecta en los estado de resultado de la compañía.
El primer paso es la concepción de la idea, este debe provenir de distintas fuentes y debe traducirse en problemas concretos de investigación, deben ser novedoso y servir para la elaboración de teorías y la resolución de problemas.
OBJETIVO GENERAL
Analizar y profundizar los conceptos a tener en cuenta para realizar una investigación de una manera organizada y meticulosa. Procurando que el proceso sea secuencial. Empezando desde el surgimiento de la idea con la cual se va a desarrollar el tema de investigación.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Identificar la clasificación del presupuesto maestro y como afectan las cedulas presupuestarias y como se ven afectados en el estado de resultado presupuestario.
- Reconocer y entender los diferentes aspectos con respecto los presupuestos
- Aprendizaje de la manera correcta de referenciar.
ACTIVIDAD 3
- Elabore una infografía donde describa las partes del presupuesto maestro, definiendo cada una de ellas y sus componentes internos.
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- Mediante un esquema, defina que es una cédula presupuestaria e indique para que sirve
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- Elabore las cédulas presupuestarias para el siguiente ejercicio:
La compañía XYZ, planea vender 5.000 unidades de su producto estrella en el mes de enero con un precio de venta de $765.000 c/u, con un crecimiento en ventas mensual del 2%, en el primer semestre del año.
De acuerdo con los datos del año 2017, se proyecta que el costo unitario representa el 70% del precio de venta y está distribuido de la siguiente manera: MP = 40%, MOD = 45% y CIF 15%
Los gastos fijos mensuales de la empresa suman: $980.000.00
CEDULAS PRESUPUESTARIAS
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ESTADO DE RESULTADO
[pic 14]
- En no más de media página. Realice una investigación acerca de las diferencias entre presupuesto de ventas y pronóstico de ventas, e indique que métodos para pronóstico de ventas existen.
En general hablamos de un presupuesto en términos de la planeación de necesidades económicas que todas y cada una de las áreas funcionales de la organización van a requerir. Por supuesto el presupuesto no puede exceder de las necesidades de la empresa, aunque el departamento de ventas de una empresa de chocolates quisiera gastar 1, 000,000 de pesos el próximo año en su fuerza de ventas, si la empresa no va a tener ingresos superiores a esa cantidad, no podría destinar todos los recursos sólo a ventas y tendría que repartirlos entre todos los departamentos de la misma. El presupuesto de ventas está limitado entonces por la capacidad de ingresos de la empresa. Un pronóstico, sin embargo, no tiene que ver con la empresa, es el resultado que el mercado proporciona sobre cierto aspecto, así, el mercado puede demandar 1, 000,000 de pesos de chocolates el próximo año, por lo que el pronóstico de ventas es de 1´000,000.Un pronóstico está relacionado con la demanda, mientras que un presupuesto está relacionado con la capacidad de la empresa.[1]
Un pronóstico se calcula mediante análisis matemático lo puede hacer un estadístico o analista. Un presupuesto lo hace un gerente que conoce el mercado y que además puede influenciar en el comportamiento del mercado.
Ejemplo: Mi pronóstico dice que las ventas caerán en 5% el próximo año. Decisión del gerente: Invertir en publicidad y abrir un nuevo canal de ventas. El presupuesto de ventas dado las acciones será crecer 8% en ventas. Se puede decir que el pronóstico indica tendencias y es una herramienta útil para quien presupuesta. El presupuesto tiene un componente más subjetivo y de decisión.
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