ACTIVIDAD N° 2 ANÁLISIS SOBRE LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA[pic 1]

TEGNOLOGO EN GESTION DE RECURSOS NATURALES

ACTIVIDAD N° 2

ANÁLISIS SOBRE LOS  PROYECTOS PRODUCTIVOS

GRUPO: YACO

PRESENTADO POR:

RUTH ELENA RODRIGUEZ

GILMA ROCIO MAYA

GERLANDO DELGADO BERMEO

DIDIER EDUARDO VALDERRAMA

ALEXIS RUIS BURBANO

PRESENTADO A:

FRANKY ANIBAL COLLAZOS LONGO

(Tutor)

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

MIRAFLOR/CAUCA

11 / marzo/2013

PASO 1.PRESENTACION

1. TITULO: Debe ser corto, claro y preciso.
2. INTEGRANTES: el equipo debe estar conformado  por 4 integrantes, deben estar juntos hasta el final del proceso , sin olvidar colocar el nombre de su institución.
3. PROGRAMA DE FORMACION: debe ir anotado el nombre del programa en el que estas inscrito.
4. LUGAR DE REALIZACION DEL PROYECTO: nombrar, el departamento, municipio, y lugar donde mas específicamente se realizara el proyecto.

PASO 2. PLANEACION ESTRATEGICA

2.1. MATRIZ FODA: herramienta para el análisis de situaciones internas y externas que nos conduzcan a implementar acciones y medidas correctivas para la mejora del proyecto.

Debes tener en cuenta los siguientes aspectos:

Análisis sobre los  proyectos productivos permite a la empresa u organización aprovechar sus fortalezas, prevenir el efecto de sus debilidades, anticipar y prepararse para aprovechar las oportunidades y prevenir oportunamente el efecto de las amenazas.

Se debe tener en cuenta las tendencias del entorno a nivel económico, político, social, familiar, cultural y tecnológico. Conocer las fortalezas y debilidades de tu proyecto es necesarios primero conocer bien tus productos, mercados, tus técnicas, aunque solo sea para poder delimitar el entorno útil que debe estudiarse para poder ofrecer productos o servicios de calidad.

2.2. MISION: Es la razón de ser de un equipo, permite existir, lograr la sostenibilidad o rentabilidad del proyecto. Consta de tres partes:

Descripción de lo que la empresa hace Para quien está dirigido el esfuerzo y el mercado objetivo. Presentación de la particularidad, lo singular de la organización y el factor diferencial. La misión es la principal de la planeación estratégica, su cumplimiento Permitirá orientar los planes, los proyectos de innovación y las actividades del proyecto.

2.3.  VISION: es la visualización de cómo será el futuro de una organización. Define la organización a través del esfuerzo o compromiso de sus integrantes por la cual encaminará todas sus acciones en la creación de sus productos, servicios o valores, para

lograr así su trascendencia.la visión sugiere una misión futura a ser realizada en ese sitio donde se quiere estar, debe generar confianza en el liderazgo, generar entusiasmo acerca de esa Dirección que lleva al futuro.

2.3.1.  Elementos para plantear una visión:

¿Qué? Definir que se va a hacer o estar haciendo, es decir cuál será la razón de ser del

negocio futuro, es importante utilizar un sólo verbo que describa de manera más amplia lo que se quiere realizar en el futuro, englobando las conductas, actos o acciones a realizar.

¿Dónde?. se va a estar ubicado en el futuro, esto es el enfoque o la posición organizacional o la posición en el mercado. Este elemento ofrece claridad acerca

de la dirección futura que debe seguir la organización.

¿Cómo?. Se va a realizar, es decir, qué mecanismos y recursos materiales, equipos, herramientas, tecnologías, metodologías, etc., se van a utilizar para lograrlo.

¿Cuándo?. En lo que respecta a cuando, una visión debe ser definida a largo plazo y

proyectar a la organización por lo menos 10 años en el futuro, pero con un sentido infinito,

ya que de lo contrario se convertiría en un objetivo.

.

¿Para qué? Especificar para que se quiera hacer, este elemento debe indicar el fin

último que se debe lograr con lo que se hace. Este para que, indica el resultado más resaltante que se desea lograr con la visión.

¿Para quién?. Determinar para quien va a estar trabajando, es decir, quienes van a ser

los futuros clientes.

.

¿Atributos de proceso? Determinar los atributos de proceso a desarrollar y obtener, que

Permitan garantizar los atributos de calidad del paquete de valor al cliente, es decir, las

Características cuantitativas y cualitativas que este requiere.

¿Valores humanos?. Son los que indicarán la rectitud del camino a seguir por la organización. Estos valores involucran la fuerza interna de dicha organización en términos de la gente. Honestidad, respeto al ser humano, colaboración y seguridad para nuestros clientes.

2.3.2.  Redacción de la visión. debe ser hilada en un solo párrafo. Debe incluir

un verdadero reto y alentar así a la gente a realizarla e incluso a correr riesgos de ser necesario, para conseguir lo soñado. La técnica utilizada exitosamente en el planteamiento de la visión en numerosas organizaciones es:

• Se hace una breve inducción para desplegar una primera aproximación a la visión de futuro.
• Se plasma a través de una lluvia de ideas escritas sobre lo que se quiere.
• Se realiza la lectura de las diferentes ideas propuestas por la plenaria.
• Se selección palabras claves.

• Se crea el texto concertado de la visión de futuro.

2.3.3. Criterios de la visión. Debe tener:

• Coherencia: Es la relación entre lo que se postula y las estrategias que se aplican.
• Dinamismo: Es la apertura al cambio y a los nuevos avances institucionales y Pedagógicos.

• Participación: Es lograr acuerdos consensuales con la intervención de los estamentos de la institución educativa.
• Realismo: Es que la propuesta sea capaz de llevarse a la práctica
• Ajuste normativo Sistémico: Es que se ajuste a la normatividad esencial básica.

2.3.4. Características que debe contener la visión. Debe reunir las siguientes

Características:

• Debe ser clara y sencilla, de fácil comunicación.
• Debe ser compartida.
• Debe ser factible alcanzarla,
• No debe ser una fantasía.
• La visión debe motivar e inspirar.
• Debe ser Hipótesis de futuro, que se desea alcanzar y es posible hacerlo viable, potenciando las tendencias positivas y anulando las negativas.

PASO 3. OBJETIVOS

3.1 OBJETIVO GENERAL: Se debe redactar los logros que se  requiere

alcanzar con la ejecución de una acción planificada.

Lo constituye el enunciado global sobre el resultado final que se pretende alcanzar

(¿Qué?, ¿dónde?, ¿para qué?) Utilizar oraciones que expresan un logro sumamente amplio y son formulados como propósito general de estudio. La redacción del objetivo general guarda mucha similitud con el título del proyecto.

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