ADAPTABILIDAD DEL ESTILO DE LIDERAZGO EN UNA SITUACION DADA.

ADAPTABILIDAD DEL ESTILO DE LIDERAZGO EN UNA SITUACION DADA

A continuación se señalan varias situaciones en las que un líder debe dar instrucciones precisas a un colaborador sobre su trabajo.

SITUACION 1. Trabajo asignado: introducir una empresa en su círculo de clientes.

Características del empleado: tiene suficiente experiencia como representante comercial de una amplia área geográfica en la que se ha desenvuelto con mucha competencia y como resultado de una indicación suya, usted decidió captar esta empresa para su negocio.

ESTILO COOPERATIVO

SITUACION 2. Trabajo asignado: es usted el responsable de una gestoría a la que encomienda la realización de las tramitaciones pertinentes de una empresa que quiere participar en un concurso de la Administración Publica.  Usted quiere encargar dicha tarea a Antonio Pérez.

Características del empleado: Antonio Pérez trabaja con usted desde hace tres años, aunque últimamente no ha manifestado mucho interés en el desarrollo de su trabajo. Consulto con él la posibilidad de que se encargara de una nueva tarea, pero no mostro mucho entusiasmo al no estar familiarizado con el sector administrativo en el que se realizan las tramitaciones.

ESTILO CONSULTIVO

SITUACION 3. Trabajo asignado: elaboración del proceso completo para la elaboración de un producto de ingeniería.

Características del empleado: es un ingeniero industrial cuyo último trabajo ha tenido apreciables deficiencias. Trabaja desde hace tres años en la empresa y es un empleado esforzado, que mantiene buenas relaciones personales con usted y con sus colaboradores.  

ESTILO AUTOCRATICO

SITUACION 4. Trabajo asignado: en el último año el proceso de producción realizado en su fábrica ha tenido serias desviaciones tanto en el tiempo como en los costes. Usted encarga a Juan García la tarea de corregir tales desviaciones.

Características del empleado: es un ingeniero industrial,  jefe de producción  y con ocho años de experiencia.  Se trata de un subordinado insatisfecho con el trabajo que viene realizando hasta ahora y tiene tendencia a ver demasiadas dificultades en sus tareas.

ESTILO COMPETITIVO

SITUACION 5. Trabajo asignado: es usted jefe de un equipo de informáticos a los que se les encomienda la informatización de los sistemas y procesos de un gran hospital. Por el volumen de su actividad, usted no podrá hacer frente a esta tarea y tendrá que encomendársela a José Manuel Soler.  

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