ADMINISTRACION DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS

                                                          [pic 1]

Trabajo N°1

MÓDULO: ADMINISTRACION DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS

NOMBRE ESTUDIANTE: Álvaro Calderón – Valeria Muños – Matias Aros. ____________________________________________      

RUT: ___________________ - ___

PUNTAJE TOTAL:  PTS.         NIVEL DE EXIGENCIA: 60%                 PUNTAJE NOTA 4.0:  6 PTS.

[pic 2]

1.- [pic 3]

-RESPUESTAS EN PAGINA 3

2.[pic 4]

-RESPUESTAS EN PAGINA 4

3. [pic 5]

-RESPUESTAS EN PAGINA 4 - 5

4. [pic 6]

-RESPUESTAS EN PAGINA 6-7-8

5. [pic 7]y  [pic 8]

-RESPUESTAS EN PAGINA 3

6. Suponga que usted debe construir 10 fundaciones de las siguientes dimensiones:

Largo: 6 metros

Ancho: 3 metros

Altura: 2 metros

Tenga en cuenta las siguientes consideraciones:

-Obra en Santiago

-Hormigon HN 30

-Cuantia fierro: 120 Kg/m3

-Debe usar moldajes para las caras laterales

-Usted exponga precios de materiales, MO, equipos, materiales, etc. y suposiciones necesarias.

-Arme PU del hormigón armado para estas fundaciones

-RESPUESTAS EN PAGINA 8

Respuestas Trabajo N°1 Modulo Administración de empresas constructoras

1. A la hora de organizar una empresa debemos tener claro que es lo que queremos lograr, ordenar y conseguir, teniendo clara la finalidad de la compañía.  Para  un correcto funcionamiento les recomendaría la Organización Matricial que es bastante utilizada, esta emplea el mayor uso  de los recursos sacando el máximo provecho, aquí la toma de decisiones suele ser lenta pero ideal ya que se coordina todo con más precisión, se caracteriza por tener un Gerente  o líder como principal encargado y desde ahí derivar dependiendo de la necesidad de la empresa, se divide  por departamentos para luego distribuir a jefes de distintas áreas con un buen manejo en equipo,  manteniendo el orden y enfoque en el cumplimiento del proyecto.

A continuación, veremos cómo se ordena jerárquicamente y además agregaremos cada punto necesario para una correcta administración.

• Gerente General (Principal): Supervisar y coordinar los avances y planificación del proyecto.
• Gerente mercados y venta: Dirigir el mercado y departamento comercial.
• Gerente de producción: Supervisar los procesos de producción.
• Gerente ing y construcción: Garantizar la correcta ejecución de los proyectos.
• gerente personal: Administración del personal, evaluación, desarrollo etc.
• gerente de finanzas: Administrar los recursos económicos.
• Luego comienzan a salir los jefes por áreas.

Orden de organización Administrativa de la empresa (Extra):

• Gerencia: Orientar, planificar, controlar etc. La empresa constructora
• Administración: Administrar la empresa (economía, personal etc.)
• RRHH: Mejorar los procesos de trabajo ayudando tanto a los empleados como la empresa.
• Contabilidad: Registro económico de la empresa.
• Proyectos: Documentos mediante se determinan las exigencias técnicas de la edificación.
• Operaciones: Actividad de trabajo y tareas del proyecto.
• Marketing: Publicidad.
• Diseño: Logotipos etc, puede ser relacionado con marketing u alusión al proyecto.
• Prototipos: Molde o figura que se llevara a cabo, pruebas etc.
• Distribución: Propio, externo, principal.

• Producción: Bienes raíces, infraestructuras, dependerá del proyecto.
• Investigación de mercado: Estudio de proyectos y factibilidad.

2. El diagrama de Gantt es una herramienta gráfica cuyo objetivo es exponer el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado.

A continuación, se grafica la actividad de instalación de postación eléctrica:

[pic 9]

3. Una vez emitidos los documentos de la propuesta, éstos son analizados cuidadosamente por los proponentes. De este análisis normalmente surgen dudas, se encuentran discrepancias o se precisan aclaraciones sobre la interpretación de algunas cláusulas, todo lo cual debe dar origen a una consulta oficial del proponente al dueño, para que éste se pronuncie de un modo definitivo al respecto. Dada la necesidad de dar a todos los proponentes un idéntico tratamiento y que las ofertas se ejecuten sobre bases e interpretaciones iguales, las respuestas a las preguntas recibidas se emitirán como serie de preguntas y respuestas y se enviarán a todos los proponentes que hayan sido invitados a participar en una propuesta privada o han retirado los antecedentes en el caso de una propuesta pública. Dada esta característica, es importante que el contratista piense muy bien sus preguntas antes de realizarlas, de modo de cuidar la información que le podría estar traspasando a su competidor. (por ejemplo, alguna técnica constructiva novedosa).

Se pueden emitir todas las series de preguntas y respuestas que sean necesarias, pero es conveniente, especialmente en la primera fase del proceso cuando se cuenta con tiempo suficiente, esperar reunir el máximo de preguntas de los diversos proponentes, antes de emitir las primeras respuestas. Esto permitirá una respuesta completa y única a los diversos matices que envuelvan las consultas sobre una cláusula determinada. El mecanismo como opera el sistema de preguntas y respuestas debe quedar claramente establecido en las instrucciones a los proponentes.

4. Un estudio de propuesta es un conjunto de documentación que contienen lo necesario para una valorización y el costo de una obra o edificación en particular de manera pública o privada. Los más importantes son las bases administrativas y especiales, especificaciones técnicas, itemizado, planos, consultas, respuestas, plazos, presupuesto. A continuación, veremos cada uno de ellos detalladamente desde el primer paso principal.

Para una correcta estrategia son necesario los siguientes pasos:

• Tipo de Obra: Ver con exactitud qué tipo de obra es, su volumen, tipo de materialidad.
• Lugar o Ubicación: En qué región o zona se quiere construir, ya que es importante debido al acceso, proveedores, servicios básicos y de emergencia.
• Registro y Postulación: La empresa debe estar inscrita y además haberse registrado, con cada antecedente necesario (económicos, herramientas, recursos humanos, equipos, curriculares etc.)
• Capacidad Económica: Es de suma importancia tener claras las exigencias económicas que requieran, si hay disponibilidad de anticipos, si la empresa es apta para postular respecto a las boletas bancarias. Analizar las condiciones de pago y lo más fundamental las retenciones y las respectivas devoluciones con relación a los plazos solicitados.
• Seguros de por medio: Se necesita contar con los seguros solicitados en las bases administrativas y los que exige la ley.
• Antecedentes Solicitados: Son necesarios cada uno de los antecedentes, que no haya ningún inconveniente de por medio como dicom, sin litigios pendientes y por sobre todo algún tipo de den denuncia en la inspección del trabajo.  
• Documentación: Es imprescindible tener todos los antecedentes necesarios para el correcto estudio de propuesta.
• Bases Administrativas y Especiales: Se informará cada una de las condiciones y requerimientos, procesos, ejecución durante y final de la obra, tanto legales, económicos y administrativos. Por otro lado, en caso de solicitar otra parte u documentación especial quedara todo debidamente registrado.
• Especificaciones Técnicas: Se debe contar con cada especificación técnica que el proyecto requiera y sea necesario. (Estructura, arquitectura, electricidad etc.)
• Itemizado Oficial: Es crucial que el arquitecto determine lo necesario para terminar la obra, más allá de lo especificado para el proyecto, para así la empresa tener completamente claro cada detalle y lograr terminar con la edificación.
• Planos: De arquitectura, ingeniería, elevaciones, instalaciones.
• Consultas, dudas y respuestas: Realizar cada pregunta durante el proceso de licitación, para tener cada detalle, sin problemas en el momento de ejecución.
• Plazos de Entrega de Propuesta: El arquitecto en conjunto con el Mandante definirán los plazos para dar termino a la obra, eso dependerá del tipo de obra, materialidad etc. Se utiliza la carta Gantt para así saber un aproximado del tiempo necesario.
• Presupuesto: Se debe verificar mediante cubicaciones, apu, Gastos generales y cotizaciones para lograr el presupuesto u valorización final.

5. El costo de un trabajador considera un costo fijo, un costo variable, un costo adicional por leyes sociales y otros costos asociados a gastos generales de faena. Se indicarán cuando correspondan valores estimativos para determinar un ejemplo del costo de las leyes sociales. Para aplicaciones específicas se recomienda realizar

...