ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

Las personas pasan una gran parte de su tiempo incorporadas a organizaciones. Para formar parte de ellas se educan, tecnifican, esfuerzan, compiten. El trabajo, parte principal del quehacer cotidiano, está vinculado a las organizaciones y dentro de ellas se desarrolla la actividad productiva y gran parte de la vida social del hombre; y éste a su vez proporciona características particulares a estas estructuras de complejidad creciente, cuando el objetivo social de su creación esté definido con claridad en las leyes y reglamentos. Los principios y valores son intrínsecos a la orgánica, de la misma manera los procesos de trabajo están definidos en el organigrama, pero no así la dinámica que impone al individuo que dirige y orienta estos procesos. La condición humana por complicada es variable. Entender esa dificultad es elemental para aplicar técnicas de administración de personal que permitan el mantenimiento, desarrollo e identificación de los miembros de la organización. Esta complejidad puede observarse si recordamos que la evolución de las escuelas de las organizaciones ha contribuido a variar su pensamiento desde su concepción del hombre económico ala del hombre social. El comportamiento del hombre en tanto es más intrincado que lo que estas teorías pueden caracterizar, loes incluso por su propia naturaleza, por su experiencia, por el ambiente que lo rodea y el grado de perturbación que le presenta en función de un sistema socioeconómico. Este le demanda respuestas adecuadas a la supervivencia y al crecimiento, que tienden a su realización como individuo y como elemento integrante de estructuras sociales en donde debe representar múltiples y variados papeles. Esta problemática ha sido analizada por varios estudiosos de la conducta y se presenta como alternativa el enfoque que considera al individuo, a su personalidad, aspiraciones, valores, motivación; y otro en foque, que lo observa como recurso dotado de habilidades, capacidades, y conocimientos para el desarrollo defunciones organizacionales. Es evidente que a la Institución Militar le interesan ambos enfoques, ya que la misión que tiene asignada le obliga a evaluar y canalizar de manera constante y sistemática los valores individuales, las expectativas y motivaciones, por cuanto lo difícil del conflicto en términos de fenómeno social, visto en operaciones militares, debe reflejar tanto en el individuo como en su identificación con el carácter organizacional, una cohesión que no permita la generación de intereses antagónicos capaces de ocasionar la pérdida de los objetivos y el incumplimiento de las tareas impuestas. La integración, hombre - organización, se da en los términos que se especifican: El objetivo, misión de la organización militar, debe ser comprendido por todos los integrantes; este proceso de entendimiento se materializa por medio del adoctrinamiento permanente y continuo, que no sólo se proporciona en las Escuelas de Formación y Capacitación, sino que ha de estar presente

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