ADMON DE OPERACIONES

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NOMBRE:

MATERIA:

OPS-571-141-ADMON DE OPERACIONES

TEMA:

TAREA II

FASILITADOR:

MARIA PILAR AGUILAR CONTRERAS

CAMPUS:

VALLE DORADO

Tabla de contenidos

Contenido

Tabla de contenidos        

Tabla de ilustraciones        

Perfil global de la empresa        

Historia de la empresa Hella        

Tamaño de la empresa        

La importancia estratégica que surge de la cadena de suministros        

La administración de la logística de acuerdo con la cadena de suministros        

Departamento de logística        

Punto de comparación de la cadena de suministros con la cadena de valor        

Manejo estratégico de las fuentes de suministros        

Estrategia tecnológica para toda la cadena de suministros        

Mediciones de desempeño para todos los canales        

Estrategia de distribución        

Conclusión        

Tabla de ilustraciones

Fig.  1 mapa global de la empresa        

Fig.  2   Cadena de suministro        

Fig.  3 estructura organizacional del departamento de logística        

Fig.  4 Mapeo de cadena de suministros Hella        

Fig.  5 Proseso operativo        

Fig.  6  Mapa de valor actual        

Fig.  7 Diagrama de flujo que muestra el proceso de cálculo de manufactura.        

Perfil global de la empresa

Historia de la empresa Hella

Hella es una empresa líder en el mundo de productos de iluminación y electrónica para la industria automotriz  también provee piezas de repuesto al mercado de postventa siendo este el principal negocio de HELLA  su matriz se encuentra ubicada en Lippstadt Alemania.

Tamaño de la empresa

Hella a nivel mundial está compuesta por plantas de manufactura y comercializadoras con más de 20000 empleados en todo el planeta Hella tiene cobertura en las siguientes regiones.

• Europa Medio Este y África  
• América (NAFTA y América del sur )
• Australia y Asia pacifico

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Fig.  1 mapa global de la empresa

El compromiso de calidad de la empresa Hella es muy alto y se ve reflejado en los productos que se desarrollan en sus  líneas de producción cumpliendo con los más altos estándares y satisfacción del cliente.

La importancia estratégica que surge de la cadena de suministros

El departamento de logística cumple principalmente con la obligación relacionada directamente con el flujo de material de cualquier tipo, se define como el cerebro de la empresa ya que es quien define las actividades y procesos a seguir dentro de la totalidad de la cadena de suministros.

La cadena de suministros es el conjunto de sectores que conforman la fabricación de un producto en su totalidad, es decir, desde la adquisición de materias primas hasta la terminación y la entrega del producto terminado final al cliente.

En forma particular Hella comienza se cadena de suministro con sus proveedores que son aquellas empresas a las cuales se les compra material para la fabricación de los faros y de las calaveras.

Los procesos intermedios que conforman la cadena de suministros son el almacenamiento de los materiales en los almacenes para posteriormente se suministra a las diferentes líneas de ensamble según su requerimiento de componentes en tamaño cantidad y tiempo.

Posterior mente se encuentra el proceso de suben sables de componentes y ensambles de faros y de calaveras automotrices que es la parte productiva de la empresa en esta parte logística participa de forma indirecta ya que para que exista una correcta producción de faros  en cuanto calidad y tiempo las actividades logísticas de suministros son muy importantes y esenciales y con ello se optimizan tiempos y recursos.

Ya terminada la parte productiva la cadena de suministro continua con el suministro de empaque para producto terminado y la recolección de contenedores de faros y calaveras ensamblados para su almacenamiento en el almacén de APT (almacén de producto terminado)

Ya almacenado el producto terminado se procede a distribuirlo a los clientes en forma continua y estratégicamente planeadas para abastecer de manera correcta la necesidad del cliente.

A continuación la fig. 1.1 muestra de forma gráfica las actividades de la cadena de suministro de la empresa y de forma complementaria las áreas logísticas que intervienen en estas.  

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