Administración de las operaciones.
Enviado por Ivan Hernandez • 17 de Mayo de 2016 • Documentos de Investigación • 1.790 Palabras (8 Páginas) • 266 Visitas
[pic 1] INSTITUTO NACIONAL DE MEXICO INSTITUTO TECNOLOGICO DE PUEBLA | INGENIERIA INDUSTRIAL ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES l Arenas Pérez Erika Flores Hernández Iván Gonzales Hinojosa Oscar Daniel Leteriele Irineo José Adrián Romero Martínez Laura Erika Xiqui Palacios Ana María |
INDICE
INTRODUCCIÓN
OBJETIVO 2
DESARROLLO
Marco teórico 2
Información sobre la empresa 3
Preguntas guía: 4
CONCLUSIÓN 6
ANEXOS 7
BIBLIOGRAFIA 10
INTRODUCCIÓN
Una de las primeras aplicaciones de los métodos cuantitativos para la toma de decisiones gerenciales han sido los modelos de inventarios. Ya que, los inventarios usualmente representan un porcentaje considerable de capital total invertido en una organización de negocios.
Los inventarios son de gran importancia porque los procesos de demanda y suministro difieren en la razón a los cuales estos procesos proveen o requieren las unidades en inventario.
Los inventarios son parte vital de un negocio, puede ser una industria, un supermercado, una tienda departamental o cualquier tipo de empresa, no importa la naturaleza de sus operaciones, todos ellos llevarán un inventario de sus productos, para poder satisfacer las demandas de sus clientes.
Los principales aspectos que hay que tomar en cuenta en un sistema de inventarios es: cuanto ordenar y cuando ordenar y también cuanto nos cuesta pedir una orden y cuanto nos cuesta mantener esos productos en inventario.
Nuestro reporte es basado en la visita al almacén de la empresa (IAC GROUP) donde nos dimos a la tarea de investigar diversas cuestiones como analizar materiales y productos, la planificación y ubicación del almacén, el diseño, funciones, etcétera.
La empresa sistemas de puertas y molduras de IAC proporcionan la seguridad del vehículo, confort, funcionalidad, estilo y da barreras del entorno para un interior más silencioso. Varias tecnologías de superficie están disponibles para complementar los requisitos de estilo de OEM.
OBJETIVO
Conocer y analizar el almacén de la empresa IAC con la finalidad de saber su función, el inventario con el que cuenta y como lo maneja, sus características, diseño y cuanto les cuesta ordenar y mantener el producto.
DESARROLLO
Marco teórico
Los inventarios pueden definirse como la cantidad de artículos, mercancías y otros recursos económicos que son almacenados o se mantienen inactivos en un instante de tiempo dado. Los recursos económicos varían en cantidad con el tiempo en respuesta al proceso de demanda que opera para reducir el nivel de inventario y el proceso de abastecimiento que hace elevarlo.
Normalmente la demanda es una variable no controlable, pero la magnitud y la frecuencia del abastecimiento es controlable. Los inventarios pueden comprender: materias primas, productos semiterminados o productos en proceso y productos terminados que esperan ser embarcados desde la fábrica (producción de artículos). También los inventarios pueden ser: además de artículos físicos como, bombillos, automóviles, etcétera, el efectivo, las partes del cuerpo humano, la planta de maestros de una escuela también representan inventarios.
Decisiones básicas de los inventarios
Estas son las siguientes:
1. ¿Qué cantidad se debe pedir?
2. ¿Cuándo se debe pedir?
3. ¿A quién comprar?
OBJETIVOS BASICOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS INVENTARIOS.
- Minimizar los costos y riesgos de tener inventarios.
- Minimizar costos y riesgos de adquirir inventarios.
- Maximizar el rendimiento sobre la inversión.
- Optimizar el nivel de producción.
- Coordinación entre producción y compras.
- Coordinación entre producción y ventas.
FACTORES QUE AFECTAN EL NIVEL DE INVENTARIOS
Tamaño y frecuencia de los pedidos
Tiempo de entrega
Uniformidad y estabilidad en las ventas
Descuento por volumen
Pronósticos y presupuestos
Transportación
Riesgo de obsolescencia
Mezcla de productos
Inventario de seguridad
Capacidad instalada
Los modelos de inventarios pueden agruparse en dos grandes categorías:
- Modelos de cantidad fija de reorden.
La demanda se satisface a partir del inventario que se tiene. Si este no es adecuado, entonces la orden se satisface después o la venta se pierde.
- Modelos de período fijo de reorden.
La demanda del cliente se satisface con el inventario que se tiene y los faltantes traen como resultado ya sea el satisfacerlos después o la pérdida de la venta. Pero aquí no existe una actualización perpetua de los registros de inventario, en su lugar se hacen revisiones periódicas a intervalos fijos de tiempo.
Información sobre la empresa
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El Grupo IAC es un proveedor internacional líder de componentes y sistemas para interiores de coches. Entre los clientes del grupo se incluyen fabricantes de coches muy conocidos, a los que IAC ofrece una amplia cartera de componentes y sistemas para el interior.
IAC cuenta con más de 160 años de experiencia en tecnología automotriz interiores. Construido a partir de las divisiones interiores mundial anterior de Lear y Collins & Aikman, tenemos una amplia base de experiencia con los iconos de interiores en automoción como Stankiewicz, United Technologies, industria automotriz y las industrias Masland.
Se basa en la misma herencia de reforzar cuatro principios básicos del éxito: la calidad, el valor, la tecnología y la estabilidad.
La compañía tiene 76 plantas de producción en 15 países. Y tiene sus oficinas centrales en Luxemburgo.
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