ANALISIS CASO HARVARD CERES GARDENING COMPANY

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS

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MASTER: LIC. CYNTHIA CONTRERAS

MATERIA: CONTABILIDAD INTERMEDIA

ALUMNA: ANDREA BEATRIZ HERNANDEZ MARTINEZ

TRABAJO: ANALISIS CASO HARVARD CERES GARDENING COMPANY

CUENTA: 201410010731

FECHA DE ENTREGA: 05 DE FEBRERO DEL 2018

ANALISIS

Ceres Gardening Company una empresa dedicada a los jardines y paisajes ecológicos y sostenibles, Jonathan Wydown fue el fundador de Ceres, bajo su dirección se desarrollaron una amplia selección de semillas germinadas orgánicas y certificadas de hortalizas hiervas culinarias y flores, a medida que el negocio iba en crecimiento Ceres incorporo en su línea de productos variedades antiguas de polinización abierta y cultivadas orgánicamente, también ofrecían árboles frutales

La estrategia que Ceres opero en el canal de distribución fue la venta directa por catálogo ellos enviaban semillas de flores, hortalizas los jardineros de distintos lugares del pais, los productos ecológicos certificados eran más caros pero aun así Ceres se hizo de una buena clientela fiel que valoraba la calidad, su fiabilidad y su esmerado servicio al cliente.

Jonathan Wydown, consejero delegado de Ceres Gardening Company, examinó las cifras que le había presentado Anne³e O´Connell, vicepresidenta de Marketing. Era diciembre de 2006, y los dos estaban ultimando la estrategia de marketing y los objetivos de la empresa para 2007.
La principal granja estaba en el centro de California, con el Tempo la empresa incorporó a sus productos varios métodos de polinización antiguo y cultivadas orgánicamente, también árboles frutales de un año, que tanta la demanda que se creó una red de granjas ecológicas independientes las cuales estaban comprometidas a ser proveedores exclusivos de Ceres Gardening Company.

El negocio está enfocado en desarrollar el mercado de los productos orgánicos (desde semillas hasta plantas vivas), aprovechando la creciente demanda en Norteamérica de productos orgánicos, tanto de productores como de cultivadores casuales en donde la clave del rápido crecimiento ha sido permitir la existencia de suficiente inventario de productos orgánicos en los viveros o centros de jardinería. Wydown sabía que un gran porcentaje de ventas al por menor ocurrían en cuatro o cinco fines de semana por temporada, Además, porque su base de activos se ha incrementado en aproximadamente un 264% desde 2002 al 2006, y esto da certidumbre al capital de los accionistas. La deuda que la compañía ha adquirido es deuda con el banco a largo plazo a través de un crédito resolvente, y dado que la compañía tiene un escenario de crecimiento muy claro y ambicioso, ligado a estrategias de venta que le permitirán alcanzarlo, en este momento se puede decir que no tendría problemas en pagar su deuda.
1. Viendo ganancias, dividendos, y el rendimiento del precio de las acciones (tabla
Las acciones no han crecido significativamente, en especial porque los ingresos por ventas no se reflejan debido al elevado nivel de cuentas por pagar, lo cual ocasiona una merma en su flujo de efectivo, una disminución en su margen y su deuda a largo plazo se ha elevado. Sin embargo, si se invertiría en la empresa, ya que del año 2002 al 2005 las acciones han incrementado su precio, las acciones en circulación no han aumentado y el rendimiento por dividendos se ha mantenido constante.

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