CERES GARDENING COMPANY: FINANCIAMIENTO DEL CRECIMIENTO DE UNA EMPRESA DE PRODUCTOS ECOLOGICOS

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS

CATEDRÁTICA: MASTER CYNTHIA ELIZBETH CONTRERAS

ASINGNATURA: CONTABILIDAD INTERMEDIA

SECCION;  DOMINGO DE 11:00 A 2:00

ALUMNA: CYNTIA VANESSA   NOLASCO

NO. CUENTA: 201820010048

FECHA: 07 SETIEMBRE  _2018

CASOS HARVAD

CERES GARDENING COMPANY: FINANCIAMIENTO DEL CRECIMIENTO DE UNA EMPRESA DE PRODUCTOS ECOLOGICOS.

ANALISIS  

PERSONAJES:

*Jonathan wydown, consejero delegado de Ceres

*Annette, o conell vice presidenta de marketing

Antecedentes

Ceres Gardening fue fundada 1989 con la misión de promover jardines y paisajes ecológicos sostenibles, wydown ya era  desde hace mucho un defensor de la preservación del suelo, y  la biodiversidad.

La compañía Ceres era una  empresa que se dedicaba a la venta de  productos de jardinería, la compañía tenía fuerte demanda en el mercado a pesar de sus competidores supieron  mantener en el mercado el crecimiento, siempre superando a sus competidores.

El negocio estaba enfocada en productos orgánicos desde semillas hasta   plantas vivas, aprovechando la demanda, su distribución dependía bastantemente de los minoristas en vivero y centros de jardinería, su último reporte de la creciente demanda de jardinería era de un 70%  en tan solo cinco años los beneficios habían crecido más del 25%. Incremento en un programa de marketing llamado GETCERES  que además de atraer y forma buenos vendedores .añadiendo nuevos productos en líneas de semillas germinadas abre oportunidades y a la financiación necesaria  para impulsar el crecimiento.

Problemas

• Su sistema de distribución no se había desarrollado completamente, por lo que muchos de los distribuidores que vendían sus productos no solían estar bien abastecidos.

• Tenía un fuerte problema con el estado contable a largo plazo o arrendamiento tenía deudas a pagar a más de diez años.

• Wydown Desconocía todo lo de sus competidores, lo cual lo llevo a contratar los servicios de Annette para  que los reforzara en estrategias de marketing.

Alternativa

• Ampliar su mercado de venta a clientes mayoristas bajo acuerdos de pago, con una menor cantidad de tiempo.

• No elevar los precios en el producto que se vende más rápida. Es por la competencia.

• Una solución para Windows podría haber sido estimular a sus distribuidores de manera positiva, ofreciéndoles estrategias de ventas, ofertas, algún tipo de regalía  a sus distribuidores para vender más productos obteniendo así los índices más altos de venta.

• Analizar los estados financieros anualmente ya que como que se observa  en el anexo  2 las cuentas por cobrar y apagar aumentaron más en el año 2006. esto es prioridad para la empresa ya que solo así podrá mantener una estabilidad en el mercado.

• En el catálogo de línea de semillas está enfocada  a una cierta clientela, debería estar expuesta a todo público.

• Tener una supervisión en el área contable sobre lo registros de la empresa .

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