ANALISIS DE COMPETITIVIDAD ORGANIZACIONAL

Nombre del alumno: LIA. Silvia Esmeralda Jiménez Torres

Número de cuenta: 00501031

Materia: Estrategias y Competitividad

Profesor: Daniel Castillo Ortega

Fecha de la actividad: 18 de Noviembre del 2012

Título de la actividad: Análisis de Competitividad Organizacional

En base al sector en donde me desarrollo laboralmente se desarrolla el siguiente trabajo: Petróleos Mexicanos es la mayor empresa de México y de América Latina y el mayor contribuyente fiscal del país. Su plan de negocios recoge la necesidad de crecer fortaleciendo la infraestructura productiva y de operaciones; mejorar el desempeño operativo y maximizar su valor económico. Dentro esta gran empresa se encuentra una serie de organismos subsidiarios, Pemex Exploración y Producción, Pemex Refinación, Pemex Gas y Petroquímica, Pemex Petroquimica, PMI Comercio Internacional, S.A. de C.V., Se realiza un análisis de competitividad organizacional en base a las tres herramientas que a continuación se presentan

a) Matriz FODA. Con base en la información recabada en este análisis, redacte un breve informe de la situación actual del entorno de la empresa.

b) Realice un esquema de competitividad de la misma empresa utilizando el modelo de las cinco fuerzas de Porter (únicamente enliste los

c) Explique concretamente cada uno de los elementos PEST de la empresa analizada.

MATRIZ FODA

FORTALESAS: Pemex es una empresa mexicana, con un gran futuro, debido a su estructura, y conocimiento total de lo que procesa.

OPORTUNIDADES: Debido a que es dentro de la zona sur, se localiza el complejo mas importante a nivel nacional, han descuidado la calidad del servicio ha generado exceso de confianza por ser los únicos distribuidores

DEBILIDADES: falta de mantenimiento a los conductos de distribución y almacenamiento, malos planeamientos de reparación y por consiguiente inversiones con poco remuneración.

AMENAZAS: Debido a los cambios políticos y sindicales, Pemex ha entrado en una serie de incertidumbres por el mal manejo de recursos, asi como el tema de la privatización.

FORTALESAS

Proactividad en la gestión

Conocimiento del mercado

Grandes recursos financieros

Buena calidad del producto final

Posibilidades de acceder a créditos

Procesos técnicos y administrativos de calidad

Características especiales del producto que se oferta

Cualidades del servicio que se considera de alto nivel

DEBILIDADES

Equipamiento viejo

Reactividad en la gestión

Mala situación financiera

Incapacidad para ver errores

Capital de trabajo mal utilizado

Falta de motivación de los recursos humanos

OPORTUNIDADES

Mercado mal atendido

Necesidad del producto

Inexistencia de competencia

Tendencias favorables en el mercado

Fuerte poder adquisitivo del segmento meta

AMENAZAS

Conflictos gremiales

Regulación desfavorable

Cambios en la legislación

Inexistencia de competencia (no se sabe como reaccionará el mercado)

INTERNOS

EXTERNOS

POSITIVOS

NEGATIVOS

FUERZAS DE POTER

1. Poder

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