ANALISIS DE LAS DESVIACIONES

ANALISIS DE LAS DESVIACIONES: Consiste en establecer las diferencias entre lo previsto y lo real.

TIPOS DE DESVIACIONES.

DESVIACION TECNICA O DESVIACION POR CANTIDAD: Ocurre cuando la cantidad estándar prevista para una actividad asistencial determinada no coincide con la real.

DESVIACION ECONOMICA O DESVIACION EN PRECIO: Aparece cuando se detecta una variación entre el precio previsto en el presupuesto o precio estándar y el precio real.

CUADRO DE MANDO: Es la reunión de diferentes estratos de información articulados según el escalón a que correspondan.

CUADRO DE MANDO: Es una representación de la organización, pero solamente en los aspectos relevantes para la toma de decisiones. Debe recordarse que la capacidad para retener y comprender información es limitada y que, por tanto debe hacerse un uso inteligente de ella.

LOS SIETE PRINCIPIOS BÁSICOS QUE DEBE CUMPLIR TODO CUADRO DE MANDO:

1. Poner en evidencia, de forma sintética, la información precisa y solo esta.

2. Destacar lo más significativo de la información que suministra.

3. Presentar la información de forma sinóptica, especialmente de aquellos datos que tengan relación entre sí.

4. Incluir representaciones gráficas de la información que sea más significativa.

5. No alterar el carácter de permanencia de la información suministrada para que puedan observar las tendencias.

6. Estar normalizado en cuanto a:

• Soporte externo

• Dimensiones de cuadros gráficos

• Forma de presentación de gráficos

7. Siempre que sea posible, poner la información en referencia a previsiones, normas, objetivos o estándares establecidos.

UN INDICADOR: Es una magnitud asociada a una actividad, a un proceso que permite hacer comparaciones periódicas facilitando información sobre una situación determinada y aportando una valoración sobre una acción concreta.

EVALUACIÓN ECONÓMICA: ES un conjunto de procedimientos o técnicas de análisis dirigidas a evaluar el impacto que tienen opciones o cursos de acción alternativos sobre bienestar de la sociedad.

ELEMENTOS DE LA EVALUACION ECONOMICA:

Recursos consumidos

Inputs (elemento de partida)

Programa de atención de salud

Mejoría de la salud

Outputs (bien o servicio)

Impacto sobre la salud:

Unidades naturales

Años de vida ajustados por calidad

Beneficios económicos.

PASOS QUE SE DEBEN SEGUIR EN UNA EVALUACION ECONOMICA:

OBJETIVO DEL ESTIDIO

ANALISIS DE LA PERSPECTIVA

ANALISIS DE LAS ALTERNATIVAS

MEDIDA DE LOS COSTES MEDIDAS DE LOS EFECTOS

TIPOS DE ANALISIS

COSTO-BENEFICIO

COSTO-EFECTIVIDAD

COSTO-UTILIDAD

MINIMIZACION DE COSTOS

ANALISIS DE LOS RESULTADOS

ANALISIS INCREMENTAL

ANALISIS DE SENSIBILIDAD

CONCLUSIONES

COSTOS DIRECTOS: Aquellos que se hallan directamente relacionados con el sistema de atención sanitaria y se dividen en sanitarios y no sanitarios.

COSTOS INDIRECTOS: Se asocian al impacto que sufre el paciente a consecuencia del tiempo que le toma la enfermedad. La forma de transformar estos costes indirectos en unidades monetarias se ha empleado dos técnicas diferentes: por una parte, utilizando el método del capital humano y, por otra parte, el método que se basa en la disponibilidad a pagar (DAP).

COSTOS INTANGIBLES: Asociados al dolor, sufrimiento, ansiedad, pérdida de prestigio social, etc., que sufre el paciente como consecuencia de la enfermedad.

EFECTOS: Se entienden los resultados terapéuticos de las diferentes alternativas que se estén estudiando. Habitualmente estos resultados se materializan en cambios en la función física, social o emocional de los individuos. Tales cambios pueden medirse, en principio, de forma objetiva.

INDICADORES PARA LA MEDIDA DE LOS EFECTOS:

1. Vidas salvadas

2. Reducción de la incapacidad.

3. Años de vida ganados

4. Reducción de factores de riesgo

5. Días de dolor evitados

6. Reducción del Colesterol, hematocrito, etc.

7. Casos de una patología evitados

8. Complicaciones evitadas

9. Días de hospitalización evitados

10. Reagudizaciones evitadas

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