ANALISIS ESTRATEGICO EMPRESA COLOMBINA.

ANALISIS ESTRATEGICO EMPRESA COLOMBINA

INTEGRANTES

HELENA PATRICIA BELTRÁN MORENO

ANDRÉS FELIPE MUÑOZ BUSTOS

EDGAR ANTONIO ARIAS CASTRO

KAREN YILENI FORERO LUNA

SERGIO DAVID MARIN GOMEZ

TUTOR

RUBIELA RINCON

SEPTIEMBRE 2016

POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO

GERENCIA ESTRATÉGICA

Agradecimientos

A todos los compañeros que de uno u otro modo colaboraron en la realización de este trabajo y a la tutora Rubiela Rincón Gómez por su esfuerzo en brindarnos sus mejores enseñanzas.

Abstract

Las APO son sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño, revisen periódicamente el avance hacia los objetivos y asignen las recompensas con base en dicho avance.

La APO hace que los objetivos sean operativos. Mediante un proceso que los lleva a bajar en forma de cascada por toda la organización, los objetivos generales de la organización se traducen en objetivos específicos para cada nivel subsiguiente (división, departamento, individual). Como los gerentes de las unidades bajas participan en el establecimiento de sus propias metas, la APO funciona de la base hacia arriba y también de la cima hacia abajo.

Tabla de contenido

Capítulo 1 Análisis estratégico empresa Colombina        6

Objetivos6

Objetivo general6

Objetivos específicos6

Que son las APO7

Elementos de un programa de las APO7

La dinámica administrativa en la administración por objetivos8

Características de las APO9

Características principales de las APO9

Reglas para la fijación de objetivos9

Capítulo 2 Administración por objetivos en colombina        11

Marco estratégico11

Reseña histórica11

Misión12

Visión13

Valores13

Objetivos del departamento financiero15

Objetivos del departamento comercial15

Capítulo 3 Interrelación de los objetivos departamentales16

Jerarquía de los objetivos17

Cronograma de planes operativos, comerciales y financieros18

Capítulo 4 Planeación Estratégica19

Objetivos a largo plazo 19

Factores críticos de éxito departamento auditoría interna20

Análisis de las cinco fuerzas de PORTER en el caso colombina 22

Amenaza de nuevos competidores23

Barrera a la entrada del mercado23

Rivalidad entre los competidores24

La amenaza de productos sustitutos24

El poder de los compradores25

El poder de los proveedores26

Estrategias a partir de sus resultados26

Cuadro comparativo de estrategias28

Capítulo 4 Tablas30

Tabla 1 Indicadores área financiera30

Tabla 2 Indicadores área comercial31

Capítulo 5 Conclusiones34

Capítulo 6 Bibliografía35

ANALISIS ESTRATEGICO EMPRESA COLOMBINA

OBJETIVO GENERAL

Investigar acerca de la administración por objetivos, conocer sus beneficios y consecuencias y la manera en que se debe implementar en las empresas que decidan usarla.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Conocer el concepto básico de Administración por objetivos, sus beneficios y consecuencias.
• Indagar acerca de la manera correcta de implementación en las empresas y lo que implica realizar dicha implementación.
• Investigar acerca de la manera en que está siendo aplicada la Administración por Objetivos en COLOMBINA.
• Obtener conocimientos acerca de la APO que puedan ser utilizados a futuro en nuestra vida personal y profesión

QUE SON LAS APO

La "administración por objetivos" APO, también denominada "dirección por objetivos" o "administración por resultados”, es un enfoque gerencial que data de la década de los sesenta. Para poder entender la APO lo primero es entender en qué consiste este fenómeno administrativo, tan universal y aplicado hoy día en toda clase de instituciones u organizaciones. En este sistema se orienta al logro de resultados en el cual cada puesto define sus objetivos en términos de resultados a lograr; esto es por medio de un estilo diferente, que se basa en el liderazgo que privilegia la participación y la delegación. El resultado es una pirámide que liga los objetivos de un nivel con los del siguiente.

[pic 1]

Trujillo Ruiz Ramón. (2004, marzo 14). Administración por objetivos APO. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/administracion-por-objetivos-apo/

Elementos de un programa de la APO

Por lo general un programa de la APO tiene cuatro componentes:

1. La especificidad de las metas: Lograr el objetivo de una manera tangible.
2. La participación en la toma de decisiones: El gerente y el empleado toman decisiones mancomunadas y se ponen de acuerdo en la manera de alcanzarlas.
3. Un plazo explícito: Cada objetivo tiene un plazo determinado. Normalmente, el plazo es de tres meses, seis meses o un año.
4. Retroalimentación acerca del desempeño: En un plano ideal, esto se logra proporcionando a las personas retroalimentación constante, de modo que puedan ponderar y corregir sus propias acciones. (Trujillo Ruiz Ramón. (2004, marzo 14)). 

La dinámica administrativa en la administración por objetivos

Al igual que la Mecánica Administrativa, la Mecánica Administrativa está conformada por tres elementos:

• La Integración: Esta tiene tres aspectos básicos: El reclutamiento y selección de personal, este aspecto se refiere a la búsqueda de las personas, sobre todo los jefes, que sean adecuados para las tareas encomendadas. La Introducción es adecuar a cada trabajador o jefe a su nuevo puesto. El desarrollo es el adiestramiento práctico, la capacitación teórica y la formación. 
• La Dirección: El principal de los aspectos de la dirección es La autoridad que no es más que el poder que se ejerza sobre los subordinados. La delegación es hacer partícipes todos de la autoridad que se ha recibido, pero sin perder por ello la responsabilidad. La comunicación esta es muy importante tanto vertical como horizontalmente, para la fijación de planes como para la vigilancia de sus resultados.
• El Control: Como Los demás elementos de la mecánica y la dinámica esta consta de tres elementos: Fijación y establecimiento acá se analiza qué controles deberán ser establecidos y cuáles serán más efectivos. Operación de controles e s t a se realiza por todos los jefes o empleados. Interpretación de resultados se trata de comparar lo que se esperaba con lo que se obtuvo.

Características de las APO

La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación el control administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la organización necesita definir en qué negocio está actuando y a donde pretende llegar. Inicialmente se establecen objetivos anuales de la empresa, formulados sobre la base de un plan de objetivos a largo plazo y los objetivos de cada gerente o departamento con base a los objetivos anuales de la empresa.

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