Universidad Tecnológica de Honduras
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Asignatura:
Gerencia Estratégica
Catedrática:
Mae. Libbys Cubero
Alumna:
Angela waleska mejia izaguirre
Tema:
Análisis FODA de una empresa con matriz FODA y PEYEA
San Pedro Sula
21-Marzo-2018
INTRODUCCION
El presente trabajo muestra un análisis FODA, matriz FODA y matriz PEYEA de la empresa COMERCEL productos eléctricos, con la finalidad de comprender para que usan estar herramientas las empresas y como por medio de un análisis podemos crear estrategia más eficaces para la empresa.
ANALISIS FODA DE SUS PRODUCTOS:[pic 3]
DEBILIDADES | FORTALEZAS |
- Rotación de vendedores
- Poco eficientes
- Falta de innovación
- Falta de publicidad
- Falta de canales de distribución
- Poca motivación a sus vendedoras de campo
- Poco plazo para pagar
- Pocas estrategias para enfrentar a la competencia.
- Centros de venta directa en todos los departamentos.
- Venta de productos de mala calidad
| - Empleados Motivados
- Sueldos competitivos
- Buen servicio al cliente
- Diversificación de marcas de sus productos.
- Confianza a los empleados
- Venta en todo el país
- Venta de producto al crédito y al contado
- Excelente Marketing
- Precios accesibles
- Cobertura y marca global
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AMENAZAS | OPORTUNIDADES |
- Fuerte competencia a nivel de marca en el mercado
- Aumento de costos de materia prima importada
- Cambios en la tendencia del mercado.
- Inestabilidad política y económica del país
- Mala fama de algunos productos
- Productos sustitutos a precios mas bajos
- Competencia con mejores canales de distribución
- Competencia con plazos más largos para pagar
- Mejores premios de la competencia para sus vendedores
- Competencia con Catálogos más llamativos
| - Eventos de concurso nacional de belleza
- Apoyo a la liga contra el cáncer
- Buena publicidad en los centros de venta
- La confiabilidad de los consumidores
- Venta de productos de calidad para jóvenes
- Muchos años de ser líder en el mercado
- Alianzas internacionales
- Avances tecnológicos y electrónicos
- Aumento de la demanda
- Venta por internet
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Matriz DAFO | FORTALEZAS - Capacitación de los empleados
- Sueldos competitivos para empleados
- Diversificación de líneas de productos
- Diversificación de marcas de sus productos.
- Confianza a los empleados
- Venta en todo el país
- Venta de producto al crédito y al contado
- Excelente Marketing
- Precios accesibles
- Cobertura y marca global
| DEBILIDADES - Alta tasa de rotación de vendedores
- Proceso de selección poco eficiente
- Necesidad de modernizar venta directa
- Falta de publicidad en las calles
- Falta de canales de distribución
- Poca motivación a sus vendedoras de campo
- Poco plazo para pagar saldos al crédito.
- Pocas estrategias para enfrentar a la competencia.
- Centros de venta directa en todos los departamentos.
- Venta de productos de mala calidad
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OPORTUNIDADES - Concurso nacional de belleza
- Apoyo a liga contra el cáncer
- Buena publicidad en los centros de venta
- Confiabilidad de los consumidores
- Venta de productos para jóvenes
- Muchos año de ser líder en el mercado
- Alianzas internacionales
- Avances tecnológicos y electrónicos
- Aumento de la demanda
- Venta por internet
| FO E1. Aumentar la agresividad en publicidad y Marketing para poder competir contra la competencia.
E2. Motivar a un mas al personal que labora para la empresa y a las vendaras de campo por catalogo con incentivos económicos y premios llamativos.
| DO E1. Dar a las vendedoras un plazo más largo para pagar sus pedidos al crédito.
E2. Promover más sus ventas por internet para que todas aquellas persona que no pueden entregar sus pedidos personalmente puedan hacerlo por este medio, ofreciéndoles premios solo por el hecho de hacerlo de esta manera. |
AMENAZAS - competencia de Marca
- Competencia con plazos más largos para pagar Aumento de costos de materia prima importada
- Cambios en la tendencia del mercado.
- Inestabilidad política y económica del país
- Mala fama de algunos productos
- Productos sustitutos a precios más bajos
- Competencia con mejores canales de distribución
- Mejores premios de la competencia para sus vendedores
- Competencia con Catálogos más llamativos
| FA E1. Crear más centros de ventas en cada departamento del país, y poner quioscos con el producto en centros comerciales
E2. Incrementar el aumento de la demanda de ventas, creando programas de incentivos por volumen de venta, y que este bayo por escalas según sea la cantidad así sea el premio. | DA E1. Crear un proceso de selección eficiente al momento de buscar o contratar personal de ventas o de capacitadoras.
E2. Aumentar y mejorar los canales de distribución en cada departamento. |