ANÁLISIS DEL TEMA DE INVESTIGACIÓN

ANÁLISIS DEL TEMA DE INVESTIGACIÓN

1. ¿Cuáles son los subtemas a los que se refiere el o los artículo(s) de revisión que descargó de la base de datos EBSCO?

• La Planificación Estratégica como instrumento de la gestión por resultados.

• Planificación Estratégica, Planificación Operativa y Presupuesto.

• Requisitos para una Planificación Estratégica que sirva al proceso presupuestario.

• Componentes del Proceso de Planificación Estratégica

• Indicadores de Desempeño

• Conceptos

• Para que se utilizan los indicadores

• Tipos de Indicadores

• Construcción de Indicadores: 10 pasos básicos

• Ejemplos de Medición Compleja

• Lecciones Aprendidas de la utilización de los indicadores como instrumento de un presupuesto orientado a resultados.

• Aplicación de la planificación estratégica y los indicadores de desempeño en el sector público.

2. ¿Cuál de esos temas te llama la atención? elige uno para investigar

Se elige el tema de: Componentes del Proceso de Planificación Estratégica

3. ¿Qué aspectos de ese tema te parecen más importantes?

Cuál es la situación actual de la organización, como alcanzar y lograr objetivos, planes de acción que se desarrollan, como medir los resultados.

4. ¿Con qué otros temas no mencionados en el artículo se podría relacionar el tema que elegiste?

Estructura organizacional

Dirección y control

Habilidades gerenciales

BSC

5. ¿Qué te gustaría saber acerca de ese o de esos temas?

La gerencia e innovación, las características y la clasificación de las habilidades gerenciales.

6. Plantee una pregunta relativa a ese tema, con base en los criterios de una buena pregunta inicial dados en el artículo en Word titulado “cómo hacer la pregunta inicial”.

¿De qué forma los aspectos de organización interna y del entorno han afectado los rendimientos y utilidades en la operación de las empresas del sector industrial?

EVALUACIÓN DEL TEMA DE INVESTIGACIÓN

1. ¿Qué aportaría a la disciplina o a la práctica administrativa la investigación del tema que escogiste?

Las organizaciones que utilizan conceptos de planeación estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no.

Generalmente las empresas que tienen altos rendimientos reflejan una orientación más estratégica y enfoque a largo plazo.

Mayor entendimiento de las amenazas externas, mejor entendimiento de las estrategias los competidores, incremento en la productividad de los empleados, menor resistencia al cambio y un entendimiento más claro de la relación que existe entre el desempeño

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