“ANÁLISIS Y VALUACIÓN DE PUESTOS”

“ANÁLISIS Y VALUACIÓN DE PUESTOS”

En la actualidad y en el mundo competente en el que vivimos, nos percatamos que dentro de las organizaciones, las personas son la parte fundamental de una empresa, conjuntando con los recursos materiales y económicos que forman parte del todo que la organización necesita para cubrir los requerimientos y necesidades del cliente, como sabemos a medida que va en crecimiento la competencia de manera simultánea el nivel de exigencia va en aumento, es por esto que en la mayoría  de las empresas se realizan exhaustivos análisis y evaluaciones a los candidatos que desean ocupar un puesto de trabajo dentro del establecimiento. Un punto importante en este ensayo es que la productividad de la empresas dependen mucho del recurso humano, es por ello que los niveles más altos se deben preocupar por hacer sentir a sus empleados parte de la empresa, además de tomar siempre en cuanta sus necesidades e intentar satisfacerlas. En colaboración con la  empresa, el  área de recursos humanos  debe de ser capaz de vincular las inquietudes de los trabajadores y los intereses de la ente, a fin de lograr un beneficio y equilibrio laboral ya  que es el departamento que se encarga de elegir el recurso humano más apropiado de acuerdo no solo con sus habilidades y destrezas para desempeñar en el trabajo requerido, si no también evaluando otras condiciones y actitudes personales que impacten de manera positiva en la organización. Es entonces que debemos considerar a los trabajadores como motor de impulso en cuanto al desarrollo y crecimiento de la empresa se trata. El Trabajador es aquella persona física que ofrece o presta un trabajo o servicio a un subordinado, y a cambio recibe un sueldo o comisión por la actividad desempeñada, el sueldo es una remuneración asignada por el desempeño de un cargo o de un servicio. Pero también sabemos que en algún determinado momento, ya sea de manera prevista o imprevista, todo puesto puede quedar vacante, en previsión de que algo así suceda se formulan cuadro o tablas de remplazo, normalmente comprenden puestos del tercer nivel, o puestos de especialistas, es aquí donde se realiza la selección de candidatos internos, capaces de mantener en funcionamiento adecuado los aspectos básicos, y después poder desarrollar funciones si es necesario. Comprendemos entonces que los empleados satisfechos son más productivos y para esto deben sentir que su trabajo es el adecuado para sus capacidades y recibir un trato equitativo.

Pasando a otros términos relacionados con los anteriores el reclutamiento y selección de personal, es la técnica de escoger o elegir entre un conjunto de candidatos o postulantes a las personas más adecuadas, para ocupar los puestos existentes en la empresa; Por ello el objetivo principal del reclutamiento, es tener el mayor número de personas disponibles, que reúnan los requisitos de los puestos o cargos a cubrirse. La capacitación al personal es un paso en la empresa muy importante, porque esto ayuda a que el empleado tenga una mejor capacidad y mayor conocimiento para desarrollar las actividades y las responsabilidades que el puesto le exige para el logro de los objetivos que esta tenga. Siendo la capacitación una creciente constante que fomenta el desarrollo individual y organizacional, es indispensable capacitar a las personas, porque intervenir en ellas generará grandes beneficios siendo capases de potenciar el trabajo en equipo, lo cual conlleva al éxito de las instituciones y a la trasformación de las organizaciones, de manera que esta crezca y genere más ingresos y prestigio, trascendiendo en el futuro para la mejora continua. Las funciones que se desarrollan en el departamento de recursos humanos varían de una empresa a otra, dependiendo de la dimensión y la actividad a la que se dedique la entidad. En las empresas pequeñas, las funciones de este departamento se ejecutan en pocas secciones y, con frecuencia, algunas tareas son encomendadas a otras empresas, como consultorías, asesorías, etc .En las grandes empresas, el departamento de recursos humanos puede ser muy complejo, y dividirse en secciones que se encargan de actividades diferentes. Las funciones que se desarrollan en la mayoría de los departamentos de recursos humanos. Ésta es una función de apoyo a la administración de la empresa que comprende el conjunto de actividades que permiten asegurar, controlar y documentar todo lo que se refiere al personal de la empresa, es decir, se trata de una actividad puramente administrativa (papeleo). Gestión de los contratos de trabajo. Referido exclusivamente a aquellos trámites de carácter administrativo y legal dando cumplimento a exigencias burocráticas que respalden una seguridad jurídica. Elaboración de las nóminas. Aspecto vital de la relación laboral con los trabajadores que cumplen exigencias documentales de la retribución hoy desarrollada por soportes informáticos y que se relacionas con el sistema financiero y contable de la organización. Elaboración de documentación de la Seguridad Social. Actividad que deriva de la permanencia del personal al servicio de la organización que responde a la obligación de contribuir al sistema público de seguridad social, así como la necesaria para comunicar el ingreso y las bajas de los empleados y en relación de jubilaciones, asistencia sanitaria, etc.

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