INVERSION | - EMPLEO PRODUCTIVO DE BIENES ECONOMICOS, QUE TRAE BENEFICIO A LA SOCIEDAD.
- APORTACION DE RECURSOS PARA OBTENER UN BENEFICIO FUTURO SEGURO.
- CONJUNTO DE RECURSOS QUE SE EMPLEAN PARA PRODUCIR ALGO (BIEN, SERVICIO) QUE PUEDA GENERAR UTILIDAD.
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PROYECTO DE INVERSION | - CONJUNTO DE PLANES DETALLADOS QUE SE PRESENTAN PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA, INCREMENTAR UTILIDADES, PRESTAR SERVICIOS, MEDIANTE EL USO OPTIMO DE FONDOS EN UN PLAZO RAZONABLE.
- PLAN AL QUE SE LE ASIGNA DETERMINADO MONTO DE CAPITAL Y SE LE PROPORCIONAN INSUMOS DE VARIOS TIPOS, PARA PRODUCIR UN BIEN O SERVICIO UTIL AL SER HUMANO.
- UNIDAD BASICA DE PLANEACION QUE SE CONFORMA POR UNA SERIE DE ACTIVIDADES ENTRELAZADAS, QUE SE SUCEDEN Y COMPLEMENTAN EN LA TOMA DE DECISIONES REFERENTE A LA INVERSION DE LA EMPRESA.
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COMO SE COMPONE LA PROPUESTA DE PROYECTO | - DE UN CONJUNTO DE DATOS Y ANTECEDENTES TECNICOS, LEGALES, ECONOMICOS, MERCADEO, FINANCIEROS QUE PERMITEN JUZGAR CUALITATIVA Y CUANTIVAMENTE LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE ASIGNAR RECURSOS A ESAS INICIATIVAS.
- (OBJETIVOS E INDICADORES ESTABLECIDOS EN LA MPP).
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COSTO, GASTOS E INVERSION | - CONSTRUCCION
- AMPLIACION
- MANTENIMIENTO Y CONSERVACION DE OBRAS PUBLICAS
- EXPLORACION, LOCALIZACION,
- MEJORAMIENTO Y CONSERVACION DE RECURSOS NATURALES Y DESARROLLO DE LA RIQUEZA AGROPECUARIA
- ADQUISICION Y CONSERVACION DE EQUIPOS, MAQUINARIA, HERRAMIENTAS, VEHICULOS DE TRABAJO, UTENSILIOS ETC
- TODOS AQUELLOS EGRESOS TENDIENTES A AUMENTAR, CONSERVAR Y MEJORAR EL CAPITAL NACIONAL.
- FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL.
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OBJETIVOS DE UN PROYECTO DE INVERSION | - SATISFACER LAS DEMANDAS DE UN MERCADO INSATISFECHO
- ES VIABLE INTRODUCIR EL PRODUCTO (LOGICA DE LOS NEGOCIOS)
- DEMOSTRAR QUE TECNOLOGICAMENTE ES POSIBLE PRODUCIRLO.
- DEMOSTRAR QUE ECONOMICAMENTE ES RENTABLE LLEVAR A CABO SU REALIZACION
- LA EMPRESA EN CONSTANTE INNOVACION Y ADAPTANDOSE A LOS CAMBIOS QUE EXIGE EL MERCADO.
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RIESGO |
- PROYECCION DE FUTUROS ESCENARIOS
- NO SE TIENE CERTEZA SOBRE LOS FLUJOS FUTUROS QUE OCASIONARA CADA INVERSION.
- DESASTRES NATURALES, CRISIS FINANCIERAS, PROBLEMAS EN LA EMPRESA.
- TODA DECISION LLEVA IMPLICITO UN RIESGO.
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CUANDO EXISTE POSIBILIDAD DE PROYECTO | - NECESIDAD INSATISFECHA
- RECURSOS SUSCEPTIBLE DE EXPLOTACION
- NECESIDAD POLITICA
- NECESIDAD ESTRATEGICA
- COMPETIR A NIVEL LOCAL, NACIONAL O INTERNACIONAL
- AGREGAR VALOR A LAS MATERIAS PRIMAS
- MANTENER UTILIDADES EN PRODUCTOS PERECEDEROS
- INNOVAR O MEJORAR PRODUCTOS A MENOR COSTO
- DESARROLLAR ALGUN POLO DE DESARROLLO
- ASEGURAR LA CALIDAD DE UN PRODUCTO
- RESPONDER A CAMBIOS EN EL MERCADO.
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SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO , INTERNACIONALIZACION DE LA ECONOMIA E INNOVACIONES TECNOLOGICAS EN LOS PROCESOS PRODUCTIVOS | - CUANDO CRECE LA POBLACION, CRECE LA DEMANDA DE BIENES Y SERVICIOS, CONSUMIDORES, GENERANDOSE NUEVAS INVERSIONES.
- LA GLOBALIZACION Y LA ESTRATEGIA DE LOS PAISES DE HACER FRENTE A SUS DESAFIOS ECONOMICOS, FINANCIEROS Y CULTURALES.
- INCLUYENDO EL DESARROLLO ECONOMICO DE LA NACION
- LAS ESTRATEGIAS DE LAS EMPRESAS E INSTITUCIONES.
- LOS PROYECTOS DE INNOVACIONES TECNOLOGICAS TIENE POR OBJETO REEMPLAZAR MAQUINARIA Y EQUIPO OBSOLETO POR UNO MAS EFICIENTE.
- AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD Y DISMINUIR COSTOS.
- HACER COMPETITIVAS LAS EMPRESAS EN EL MERCADO TANTO EN PRECIO, COMO EN CALIDAD.
- VALOR AGREGADO Y CADENAS PRODUCTIVAS.
LA UTILIZACION DE SOFTWARE. (SABADO 24 CLASE ESPECIAL SOBRE UTILIZACION DEL MS PROJECT Y EXAMEN SOBRE EL TEMA MS PROJEC) |
- LOS PROYECTOS PUEDEN SER CLASIFICADOS DE ACUERDO A SU
- NATURALEZA
- TIPOS DE BIENES A PRODUCIR
- DEPENDENCIA
- RIESGOS
- PLAZO
- SECTOR
| - PROYECTOS NUEVOS
- PROYECTOS DE AMPLIACION
- PROYECTOS DE EXPANSION EN DIVERSAS RAMAS DE NEGOCIOS
- PROYECTOS DE MANTENIMIENTO Y REPOSICION DE EQUIPO
- PROYECTOS DE INVERSION GUBERNAMENTAL (MOP)
- PROYECTOS DE INVERSION SOCIAL (FISDL)
- DE ACUERDO AL TIPO DE BIENES A PRODUCIR:
- BIENES DE CONSUMO FINAL, MASIVOS
- BIENES DE CONSUMO INTERMEDIO PARA LA PRODUCCION
- BIENES DE CAPITAL PARA LA PRODUCCION DE OTROS PRODUCTOS
- SERVICIOS A OTROS EMPRESAS, LOGISTICOS, CONSUMIDORES FINALES
- INDEPENDIENTES NO TIENEN RELACION CON OTROS PROYECTOS
- COMPLEMENTARIOS DE PROCESOS OPERATIVOS
- COMPONENTES INTERDEPENDIENTES Y SEPARABLES. (PROYECTOS QUE TIENE VARIAS FASES)
- ALTO, POR A O B MOTIVO EXISTE RIESGO DE NO SER RENTABLES DEBIDO A DIVERSOS FACTORES INTERNOS O EXTERNOS.
- MEDIANO, RIESGO MEDIO EN CUANTO A LA OBTENCION DE LA RENTABILIDAD.
- BAJO, INVERSION MUY SEGURA, POCO RIESGO DE PERDIDAS.
A MAYOR RIESGO, MAYOR INVERSION Y MAYOR RENTABILIDAD ESPERADA.
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PLAZO | - CORTO EL NIVEL DE RETORNO DE LA RENTABILIDAD (NO MAYOR A 1 AÑO).
- MEDIANO (DE 1 A MENOS DE 5 AÑOS)
- LARGO LA TASA INTERNA DE RETORNO TRABAJA POR VARIOS AÑOS (5 AÑOS).
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SECTOR | AGROPECUARIOS (PORCICOLAS, CAPRINOS, FRUTICOLAS, INDUSTRIALES (CEMENTOS, CALZADO, FARMACEUTICA) , SERVICIOS (EDUCACION, CARRETERAS, OBRAS, TRANSPORTES) ETC |
TERMINOS QUE SE UTILIZAN |
OBJETIVOS
| QUE SE ESPERA ALCANZAR EN EL FUTURO FINES, PROPOSITOS MAXIMOS HACIA EL CUAL SE DIRIGE LA MISION QUE NOS HEMOS PROPUESTO. |
OBJETIVO GENERAL | IDEAL DE REALIZACION. |
OBJETIVO ESPECIFICO | LO QUE CONCRETAMENTE SE ESPERA ALCANZAR TECNICAMENTE. NIVEL DE DETALLE Y COMPLEMENTARIEDAD EN EL ESQUEMA O DISEÑO ESTRUCTURADO. |
METAS | RESULTADOS FINALES. SE DEMUESTRAN. ¿QUÉ SE LOGRO AL FIN Y AL CABO? LA RECOMPENSA FINAL EL INCENTIVO |
TECNICAS | - ESTUDIOS DE MERCADO. DEFINIR CON EXACTITUD EL PRODUCTO O SERVICIO, EL NICHO DE MERCADO, EL SISTEMA DE PRODUCCION Y DE COMERCIALIZACION DEL PRODUCTO.
- ACTORES: ACCIONISTA, CONSUMIDOR, COMPETIDOR, PROVEEDOR, DISTRIBUIDOR, MERCADO.
- ESTRATEGIAS PRODUCTIVAS
Y LOS MECANISMOS PARA ECHAR ANDAR EL PROYECTO PRODUCTIVO. - ANALISIS DE LA DEMANDA
- ANALISIS DE LA OFERTA
- TECNICAS: ENCUESTA, ENTREVISTA, OBSERVACION, GRUPO FOCAL
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ETAPAS | - LA GRAN VISION
- ANTEPROYECTO, ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD
- ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
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IDENTIFICAR LA GRAN VISION | - TRAZAR EL OBJETIVO
- HACER LOS BOSQUEJOS INICIALES
- BUSCAR LAS SOLUCIONES VIABLES
- IDENTIFICAR LAS FORTALEZAS Y LAS DEBILIDADES, LOS OBSTACULOS Y LAS AMENAZAS. (FODA)
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ANTEPROYECTO, ESTUDIO PREVIO DE FACTIBILIDAD | - INFORMACION DETALLADA, ESTADISTICAS, ELEMENTOS Y FORMAS CONCRETAS
- DEMOSTRAR TECNICAMENTE LA VIABILIDAD DEL PROYECTO
- COMO SE DESGLOSA LA INVERSION QUE SE PRETENDE HACER.
- ESTUDIOS DE MERCADO, DIAGNOSTICO EXTERNO E INTERNO, PROCESO DE SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS, CONCLUSIONES TECNICAS, ESTUDIOS DE COSTOS, FINANCIEROS.
- TODAS LOS FACTORES QUE DEBEN TOMARSE EN CUENTA
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ESTUDIO DE FACTIBILIDAD O PROYECTO DE INVERSION | - ANTECEDENTES, ANALISIS DE MERCADO, ASPECTOS TECNICOS, DE INGENIERIA, ECONOMICO, FINANCIEROS, CRONOGRAMA DE EJECUCION,
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FASES DE EJECUCION CONSTRUCCION DE OBRAS FISICAS | - CONSTRUCCION DE OBRAS FISICAS
- ADQUISICION DE MAQUINAS Y EQUIPOS
- MONTAJE DE UNIDAD PRODUCTIVA
- CONTRATACION Y CAPACITACION DE PERSONAL
- ORGANIZACIÓN E INSTALACION DE LA EMPRESA
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METODOS PARA VISUALIZAR EL GRADO DE AVANCE DE LOS PROYECTOS | PROGRAMA DE EJECUCION GRAFICAS GANTT O GRAFICAS DE BARRAS SISTEMA DE TRAYECTORIA DE LA RUTA CRITICA: PERT: EVALUACION DE PROGRAMAS Y REVISION TECNICA CPM: METODO DEL CAMINO CRITICO. |
EVALUACION | DETERMINAR LA RENTABILIDAD DE U PROYECTO MAS ALLA DE SU ESQUEMA DE FINANCIAMIETO.
CONSIDERAR: INGRESOS, EGRESOS, FONDOS AUTOGENERADOS, VALORES RESIDUALES DE LOS ACTIVOS, ETC.
EXTERNALIDADES DEL PROYECTO, COSTOS Y BENEFICIOS EVALUACION ECONOMICA Y FINANCIERA, A TRAVES DE LA UTILIZACION DE METODOS Y TECNICAS.
EL FINANCISTA ESTA CENTRADO EN LOGICA DE LA INVERSION: - MEJOR ASIGNACION DE LOS RECURSOS FINANCIEROS
- MAXIMIZAR EL VALOR DE SUS ACCIONES
- ESTABLECER PROGRAMAS DE EXPANSION EXITOSOS
- DIVERSIFICAR EL RIESGO
- FORTALECER LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA
- MANTENERSE ACTIVO EN LAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
- AUMENTAR LOS DIVIDENDOS Y GANANCIAS.
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ELEMENTOS QUE PUEDEN AFECTAR LOS PROYECTOS | - TIEMPOS, RECURSOS Y PERSONAS RESPONSABLES QUE CONFORMAN EL PLAN DE EJECUCION.
- CAPACITACION DE PERSONAL.
- ACCIONES PREVISTAS EN EL TIEMPO, BAJO LA FORMA DISEÑADA BAJO EL PRESUPUESTO APROBADO.
- UTILIZAR METODOLOGIA, MANUALES OPERATIVOS, MS PROJECT, ETC.
- SEGUIR LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS, CONTROLES INTERNOS DE AVANCE DEL PROYECTO.
OTRO TIPO DE LIMITANTES QUE ENCARECEN EL COSTO DEL PROYECTO: - INFRAESTRUCTURA BASICA INSUFICIENTE (DRENAJES, LUZ, TRANSPORTE)
- DISTANCIA DE FACTORES PRODUCTIVOS
- TECNOLOGIA: REPUESTOS AL ALCANCE,
- FALTA DE PERSONAL CAPACITADO
- PLAN DE MANTENIMIENTO O REPARACION, SEGURO DE DAÑOS, ETC.
- ECOLOGICOS: CUMPLIMIENTO DE NORMATIVA DE IMPACTO AMBIENTAL
- IMPACTO SOCIAL EN LAS PROBLEMATICAS
- DESARROLLO DE LIDERAZGO COMUNITARIO
- ECONOMICOS, DISPONIBILIDAD DE FUENTES DE FINANCIAMIENTO
- INCONGRUENCIA CON LAS POLITICAS DE DESARROLLO MUNICIPALES O GUBERNAMENTALES
- MATERIA PRIMA
- ALZA DE PRECIOS E INCREMENTOS EN LOS COSTOS.
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