APLICAR A LA IDEA DE NEGOCIO

ESQUEMA DE TRABAJO FINAL

APLICAR A LA IDEA DE NEGOCIO

A).- PRESENTACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO:

- ¿Por qué decidieron por este tipo de negocio?,

- Realizar los análisis:

• ANÁLISIS PESTE

• ANÁLISIS DIAMANTE DE PORTER

• FODA

Estas tres herramientas de análisis serán hechas en el orden que figuran ya que una alimenta a la otra.

- Propuesta de valor agregado del negocio: ¿Cuál es su diferenciación de la competencia que ya existe?

B).- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL NEGOCIO:

- Indicar Tipo de organización por su Giro o actividad

- Hacer el organigrama funcional (con las áreas que corresponden según su giro y valor agregado)

- Hacer el organigrama bajo el enfoque de Procesos

C).- OPCIONES EMPRESARIALES

- Si es pertinente escoge una de las opciones empresariales y explica cómo te sería ventajoso

• Alianzas estratégica

• Consorcios de exportación

• Trading

• Licencias

• Representaciones

• Franquicias

D).- LOS PROCESOS EN LAS ORGANIZACIONES

- Identifica cinco procesos en tu negocio y resalta el proceso que generará tu valor agregado; este es tu proceso estratégico

- Indica los tres componentes de tu proceso estratégico:

Elementos de entrada,

Actividades de transformación,

Elementos de salida

- Identifica al cliente y al proveedor de este proceso

- Implementa Customer lifetime Value CLV y CRM en tu negocio, menciona cuatro acciones.

E).- EL BENCHMARKING BM

- Define BM

- Elabora la aplicación de BM en tu negocio utilizando las cinco etapas mencionadas en clase

- Indica el tipo de BM que utilizaste

- Comenta la utilidad de su aplicación

D).- EMPOWERMENT

- Identifica un equipo de tu proceso estratégico menciona 5 acciones para llegar a lograr el nivel 6 de empowerment.

E).- GESTIÓN MODERNA DE PROCESOS

- Menciona cómo aplicarías las herramientas de gestión revisadas en clase, trabaja por lo menos un ejemplo por cada una:

- Reingeniería

- Coaching y mentoring

- Controles de Calidad Total

- Just in time, 5 S, KAIZEN

APLICAR A LA EMPRESA POSICIONADA

A).- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

- Indica tipo de organización por: - Giro

- Tamaño

- Capital

-Presenta su organigrama y explica dónde ubicas sus procesos estratégicos

- ¿Aplica subcontratación de sus procesos? Indica cuales.

- Continuidad de operaciones, ¿tienen plan de contingencia?

B).- TENDENCIAS MODERNAS DE GESTIÓN

- ¿La empresa aplica una de

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