APORTE DE LA GESTIÓN DEL TALENTO

¿CUÁL SERÍA EL APORTE DE LA GESTIÓN DEL TALENTO EN “ABH”?

La Gestion del Talento Humano es un conjunto integrado de procesos diseñados que permiten atraer, motivar, desarrollar y retener talentos necesarios para lograr ventajas competitivas y alcanzar los objetivos de la organización.

En este caso, la empresa se ve afectada debido a que asumen los hijos del anterior dueño y esto provoca cambios en la estrategia de la empresa, donde los hermanos buscan potenciar a la empresa para que pueda competir en un mercado más grandes, incorporando nuevas tecnologías que trabajen de forma masiva y estandarizar los procedimientos.

Es por esto que el aporte de la gestión del talento a la empresa ABH permite que las personas puedan desarrollarse y adaptarse activamente frente a procesos de cambios en las estrategias organizacionales, y así lograr que la empresa cumpla con sus objetivos, sea mas eficiente y realice una mejora continua para seguir compitiendo en el mercado, de la misma forma puedan atraer nuevos talentos.

Los procesos relacionados con la gestión de talento son clave para que la nueva estrategia sea efectiva, mediante el diseño de procesos internos de Recursos Humanos que puedan motivar a los trabajadores actuales, comunicar trasparentemente los cambios y medidas a implementar, realizar un rediseño de la descripción de cargo de los puestos que deben ser modificados por la incorporación de nuevas tecnologías, evaluar el sistema de compensaciones actual para implementar un sistema que pueda retener el talento y realizar un diseño de reclutamiento y selección que sea acorde a las nuevas exigencias y asi poder resolver el tema principal de la dotación.

¿CUÁL PODRÍA SER EL FOCO DE INTERVENCIÓN?

El foco de intervención para el caso propuesto, es identificar las competencias de los cargos según los objetivos de las empresas, identificando las competencias que anteriormente diferenciaban los productos e incorporando las nuevas exigencias en cuanto a la incorporación de las nuevas tecnologías, para poder realizar una nueva descripción de cargo la cual permitiría realizar una búsqueda mas especifica de talento en el mercado y aprovechar el talento de las personas que se van a retirar de la empresa para que en un plan de sucesión puedan traspasar sus conocimientos, habilidades y experiencias a los nuevos integrantes para que la empresa no pierda la tradición en sus diseños específicos pero que puedan producir de forma mas optima al implementar las nuevas maquinarias y procedimientos estandarizados.

La clave en este caso sería reclutar nuevo personal según las nuevas descripciones de cargo para que los trabajadores con mas experiencia y mejores competencias los entrenen durante el tiempo que les queda en la empresa y estos sean recompensados con un plan de retiro (jubilación) para motivarlos.

¿CÓMO DESARROLLAR UN PLAN DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN PARA LOS DESAFÍOS FUTUROS DE “ABH”?

Para desarrollar un plan de reclutamiento y selección de acuerdo a los objetivos y desafíos de la empresa, es necesario realizar los siguientes pasos:

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