APRENDIENDO A DELEGAR FUNCIONES EN CIN-MADE"

APRENDIENDO A DELEGAR FUNCIONES EN CIN-MADE”

Preguntas del Caso

1) Como fueron incorporados los principios de la delegación y la descentralización a las operaciones de Cin- Made ?

Fue poco a poco avanzando y evolucionando ya que estaba totalmente echa un desastre . Los costos de manos de obra había llagado al máximo, mientras que las utilidades cada día estaban cayendo al piso . Diez anos después, Cin – Made esta produciendo una nueva variedad de utilidades y los trabajadores eran mas flexibles y estaban muy preocupado por el éxito

2) Cuales son las Fuentes y los usos del poder en Cin –Made ?

Frey ofreció restaurar el salario de los trabajadores , ofreció también la participación del 15 por ciento de la utilidades . Fomento una relación y colaboración entre los trabajadores y los empleados .Tienen encargos de establecer los horarios y deciden cuando se requiere de la ayuda temporal .Los empleados están contratados por horas y los gerentes son los responsables de entrevistar y de decidir a quién se contrata.

3) Cuales son algunos de los obstáculos para la delegación de facultades y responsabilidades en Cin-Made ?

Algunos de los obstáculos que se presentaron fueron al principio cuando Frey compro la empresa estaba totalmente arruinada, los trabajadores y los gerentes no se llevaban bien entre si. Los empleados habían sufridos recortes de salarios y además no querían asumir sus trabajos. Se oponían a la idea de extenderse más allá de los requisitos que se especificaban.

4) Que lecciones sobre la administración en un mercado que cambia con rapidez se pueden aprender de la experiencia de Cin -Made?

Aprendimos que el que persevera logra lo que quiere. Cuando uno empieza a emprender uno empieza desde abajo y poco a poco va progresando pero teniendo en mente que no todo es fácil y no todo sale como uno espera que salga. Hay que tener mucho en mente que ser empresario y administrar una empresa es algo de mucha responsabilidad y de mucha pasión.

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