Act 2 toma de decisiones

1. Tras leer los casos que se presentan en el anexo, reúnanse en equipos e identifiquen al menos 7 razones por las cuales las empresas familiares de esta lectura son exitosas y perduran.

• Objetivo común
• Miembros de la familia en diferentes áreas
• Dejar los asuntos de negocios fuera de los familiares y viceversa
• Tener un reglamento por escrito
• No obligar a miembros a trabajar en la empresa
• Crear una asamblea familiar
• Reinvertir ganancias

1. Justifiquen las razones que identificaron y explíquenlas ampliamente.

• Un objetivo común: una de las cosas que hace que una empresa familiar funcione es que toda la familia tiene una misma meta y es el de encontrar bienestar económico, ponen su esperanza en el emprendimiento que están realizando, por lo mismo todos se esfuerzan en hacerlo prosperar.
• Colocar a los miembros de la familia en diferentes áreas: las áreas donde son puestos deben ser elegidas según sus conocimientos, habilidades y gustos, que esas áreas estén muy bien delimitadas para evitar conflictos.
• En las reuniones familiares no se habla de negocios y en las juntas de trabajo no se mete lo familiar: para separar dos temas que están ligados pero se tiene que ver por separado es necesario mezclar los negocios con lo familiar, pero debes atender los dos aspectos en algún momento, solo que por separado.
• Poner por escrito las reglas necesarias para poder trabajar en la empresa: con esto se evitan conflictos y malentendidos, también sirve para poner un nivel mínimo de exigencia, por ejemplo declarar que todos los miembros deben tener un título universitario y alguna clase de experiencia.
• No obligar a miembros de la familia a trabajar en la empresa: tienen que demostrar capacidad e interés para evitar confrontaciones o roles mal desempeñados en las empresas por falta de ganas e interés, aparte de esto se recomienda que el miembro que ingresara a la empresa ya haya trabajado en otras partes para aumentar su experiencia y perspectiva de la realidad.
• Crear una asamblea familiar: esto para discutir los objetivos de la familia en cuanto a la empresa, el directivo escuchara y tratara de cumplir dichas exigencias en las juntas de la empresa.
• Reinvertir parte de las ganancias en innovaciones de la empresa: en los primero años las familias sacrifican sus utilidades para reinvertir en la empresa, pero después que esta prospera ya no quieren invertir sino aprovechar todas sus ganancias y eso es incorrecto ya que hacen que la empresa deje de innovar y crecer.

1. Con base en lo anterior, ¿qué harían para lograr que su propia empresa familiar triunfe en los negocios y se mantenga a lo largo de varias generaciones? Elaboren un listado en el que presenten recomendaciones que promuevan el éxito de empresas familiares.

Para lograr que una empresa familiar salga a flote y perdure se necesita tener a todos los miembros concentrados en el bien común, con ganas de participar y mejorar la situación, se necesita un ambiente de respeto y compañerismo, así como una visión abierta a críticas y mejoras.

Algunas de las recomendaciones son:

• Contar con algún administrador o consultor ajeno a la familia para poder obtener una visión externa de la situación.
• Tener un sistema de evaluación y compensación para crear un ambiente justo.
• Realizar auditorías regularmente.
• Contar con una buena planeación y control de finanzas.
• Mantener una buena comunicación.

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