Actividad Recursos Humanos 2

ACTIVIDAD No 2.

1. Por qué es importante la estructura organizacional dentro de una empresa?

La estructura organizacional de una empresa es importante por que a través de ella se logra conseguir objetivos con eficiencia, ya que se hace buen uso de los recursos materiales, humanos con que este organismo cuenta.

Una de sus mayores importancias es que ésta nos ayuda a definir qué se debe hacer y quién debe hacerlo.

La estructura organizacional tiene como propósito alcanzar de manera eficiente los objetivos que las organizaciones se han propuesto. permite lograr obtener el máximo aprovechamiento de recursos humanos las habilidades y conocimientos específicos con los que cuentan los empleados en cada área.

Es un medio a través del cual se establece la mayor manera de lograr los objetivos de un grupo social.

Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo esfuerzo.

Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.

reduce o elimina la duplicación de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades

2. Qué diferencia hay entre una organización formal y una lineal?

LA ORGANIZACIÓN FORMAL LA ORGANIZACIÓN LINEAL

Consta de escalas jerárquicas, o niveles funcionales establecidos en el organigrama. Posee autoridad lineal; los superiores son obedecidos por sus subalternos

Existe interrelación entre los órganos o cargos. Tiene líneas formales de comunicación,únicamente se comunican los cargos entre si.

Existe distribución de la responsabilidad en los diferentes órganos Centraliza las decisiones entre subordinado con su superior.

Máxima especialización Claridad en la división del trabajo

Se adaptan fácilmente al cambio de la organización Se resisten al cambio de la organización

3. Diga tres ejemplos de organizaciones matriciales.

4. Cuál considera usted es el tipo de organización conviene más y por qué?

El tipo de organización mas conveniente para mi es la Línea-Staff, ya que en ella podemos encontrar las mejores ventajas de la organización funcional y la organización lineal, enfoca las actividades externas e internas de la organización, contiene asesoría especializada y no descuida la parte operaria generando así mejoresresultados, semantiene la jerarquía y la delegación de funciones y provee servicios de consultoría y asesoría, para mejorar los niveles de productividad.

Existe capacitación para el subordinado, hay claridad en la delegación de autoridad,una tarea bien definida un subordinado bien capacitado puede llevarla a cabo con un mínimo de tiempo y atención por parte del superior.

Hay claridad en los planes, uso de estándares objetivos, hay claridad y disposición alos cambios,

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