Adiestramiento O Capacitacion

adiestramiento o capacitacion

Es un proceso continuo, sistemático y organizado que permite desarrollar en el individuo los conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para desempeñar eficientemente el puesto de trabajo.

El adiestramiento de personal, además de completar el proceso de selección, ya que orienta al nuevo empleado sobre las características y particularidades propias de trabajo, ofrece al trabajador la oportunidad de actualizar y renovar sus conocimientos, a tono con el avance de la época.

Importancia:En toda organización, el recurso humano es un elemento fundamental para llevar a cabo sus objetivos y metas que le permitan alcanzar la misión propuesta, para ello es necesario que este recurso esté capacitado desde el punto de vista profesional, técnico, moral y cultural. Por esto, surge la necesidad en todaempresa de implantar programas empresa de adiestramiento que le permita desarrollar, capacitar y actualizar en su personal, los conocimientos, habilidades y destrezas adecuadas para desempeñar eficazmente las funciones inherentes al cargo.

Dentro de este marco de referencia, el adiestramiento del factor humano es fundamental para lograr el éxito en la organización. Es por ello que el adiestramiento no es un gasto sino una inversión.

En virtud de lo anterior, es conveniente crear e implantar horizontes claros y definidos en materia de politicas de desasollo de recursos humanos. En este sentido, la Gerencia de Desarrollo de Recursos Humanos orienta sus acciones hacia el crecimiento intelectual del individuo valiéndose del desarrollo de programas que permitan diagnosticar necesidades de adiestramiento de personal para hacerlo más productivo y alcanzar niveles de excelencia exigidos por la nueva organización.

Objetivos Del Adiestramiento De Personal

· Incrementar la productividad.

· Promover la eficiencia del trabajador, sea obrero, empleado o funcionario.

· Proporcionar al trabajador una preparación que le permita desempeñar puesto de mayor responsabilidad.

· Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo.

· Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo más satisfactorias, mediante los intercambios personales surgidos con ocasión del adiestramiento.

· Promover el mejoramiento de los sistemas y procesos.

· Contribuir a reducir los movimientos de personal, tales como renuncias, destituciones y otros.

· Reducir el costo del aprendizaje.

· Promover el mejoramiento de las relaciones públicas de la institución, y de los sistemas de comunicación internos.

· Contribuir a reducir las quejas del empleado y a proporcionar una moral de trabajo más elevada.

· Facilitar la supervisión de personal.

· Promover los ascensos sobre la base del mérito personal.

· Contribuir a la reducción de los accidentes de trabajo.

· Reducir el costo de operación.

La detección De Necesidades De Adiestramiento es un proceso mediante el cual se establecen los requerimientos de adiestramiento para el personal que labora en la organización para programar las diferentes acciones de adiestramiento.

Objetivos: Elaborar la planificacción, programación y ejecución de los programas de adiestramiento, que permiten adecuar al trabajador para el ejercicio de determinada función o para la ejecución de tareas especificas establecidos por la organización en cada puesto de trabajo.

Importancia de la Detección de Necesidades de Adiestramiento

La detección de necesidades nos permite localizar e identificar en una situación de trabajo, los obstáculos que se presentan en el logro de los objetivos. En este orden de ideas, una necesidad de adiestramiento es la falta de conocimiento, habilidad o destreza, en una persona que impide el desarrollo de su trabajo satisfactoriamente o interfiere con el desarrollo completo de su potencial y así prepararse.

El desarrollo del personal y gestión de la carrera Desarrollo del personal y gestión de la carrera un programa dinámico de desarrollo del personal los planes de desarrollo individual deberían estar asociados a la evaluación del desempeño individual y a las necesidades de fuerza de trabajo.

La atención prioritaria a los empleados en los que la Organización tenga previsto hacer una inversión a plazo más largo y al personal que ocupa un lugar central en el proceso de cambio. La capacitación, el asesoramiento y otros métodos de desarrollo del personal que mejoran la competencia técnica y los conocimientos básicos y el fortalecimiento de principios éticas elevadas.

La organización debe ofrecer el apoyo estructural y un marco de oportunidades tales como la movilidad

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