Administración: Definición, naturaleza y propósito.

Objetivo: Identificar el sistema administrativo de una organización pública o privada.

Procedimiento:

1. Elige un negocio de la localidad que conozcas bien. Puede ser uno de comida rápida, una tienda departamental o un supermercado, por ejemplo. 
2. Identifica y describe la Misión del negocio y reporta qué funciones deben ser desempeñadas para cumplirla.
3. Describe el entorno del negocio en términos de tecnología competitiva, marketing y recursos.
4. Anota las descripciones funciones de los puestos y departamentos que identificaste de cada clase de trabajo, incluido el gerente general.
5. Elabora un diagrama en el que representes cómo están integradas las funciones y los roles.
6. Integra la información que identificaste en un reporte y concluye basándote en las siguientes preguntas:

1. ¿Qué conocimientos y habilidades importantes consideras que se requieren para cada rol clave del negocio?
2. ¿Qué decisiones cruciales estrategias innovadoras consideras que pueden hacerse para impulsar asegurar el éxito del negocio?

Resultados:                                                  

 MISIÓN [pic 2]

Somos una empresa dedicada a organizar y brindar eventos para la ocasión que se presente, así mismo manteniendo la calidad e innovación siempre presentes para lograr la satisfacción de nuestros clientes.

ENTORNO DE LA EMPRESA:

• ESTRATEGIA COMPETITIVA.

La concepción de la estrategia competitiva descansa en el análisis de tres partes clave:

[pic 3] Sector industrial: Naturaleza de los rivales y capacidad competitiva.

La empresa se desarrolla dentro de un mercado competitivo, tanto en las ventas en líneas así como en las contrataciones, pero al igual han implementado algunas relaciones con sus mayores competidores, como son en el área de fotografía, videos y rentas de mesas y equipos de luz y sonidos, haciendo que ambas empresas se beneficien.

[pic 4] Mercado: Necesidades y preferencias del consumidor.

Hasta ahora la empresa ha sido del agrado del cliente, puesto que se han ido manteniendo y adquiriendo los productos, así como los paquetes de fiestas que se les ofrece.

[pic 5] Perfil del producto: Precio, calidad, servicio, etc.

Se busca tener una buena calidad en el servicio, seleccionando los mejores precios así como materiales para que el cliente quede satisfecho.

• MARKETING.

La empresa se desarrolla  en cinco estrategias en redes sociales que usan las grandes empresas, para incrementar sus ventas y obtener un retorno de la inversión tanto en términos cualitativos como cuantitativos.

1: La Imagen de la marca

2: Las Ventas Online

3: El Estudio de Mercado

4: Fidelización del cliente

5: Captación de Leads

• Recursos:

• FINANCIEROS:

• HUMANOS: Lista de empleados, la empresa cuenta con 12 empleados y 4 colaboradores.

Total de los sueldos que cubrirá la empresa mensualmente

• TECNOLOGICO.

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