Administracion De Carreras

Promociones y Transferencias en la Administración de Carreras

Promociones de la Administración de Carreras

a) La promoción desde dentro y la contratación con base en el valor

Que se da desde la contratación, cuando los empleados tienen potencial de promoción y valores que estén acordes con los de la empresa, es por tanto un proceso indispensable en cualquier programa de promoción desde dentro.

b) Actividades de desarrollo

Empresas que ofrecen los recursos educativos y de capacitación necesarios para ayudar a todos los empleados a identificar y desarrollar su potencial de promoción, aunque ninguna evaluación de carrera, capacitación o programa educativo pueden garantizarle a un empleado que será promovido.

c) Evaluaciones de desempeño orientadas a la carrera

Destacando las preferencias de carreras y las necesidades de desarrollo de un plan de carrera formal.

d) Sistemas de registro de carrera y avisos de empleo

El propósito es asegurar que las metas de carrera y aptitudes de los candidatos internos coincidan en forma abierta, justa y efectiva con las oportunidades de promoción.

e) Asesoramiento previo al retiro

El asesoramiento sobre temas como seguridad social y planeación financiera, se vuelve más importante cuando las condiciones a las que se enfrenta el trabajador veterano se vuelven más complejas.

(Asesoramiento para la utilización del tiempo libre, financiero y de inversión, en la salud, para la subsistencia, psicológico, para una segunda carrera fuera de la compañía y dentro de la compañía).

Manejo de Transferencias

a) Razones para las transferencias

Los empleados buscan enriquecimiento personal, puestos más interesantes, una mayor conveniencia, mayores posibilidades de avance; mejores horarios, ubicación, etc.

Las organizaciones podrían transferir a un colaborador de una posición en la que ya no se le requiere a otra donde si se le necesita, o retener a un empleado por antigüedad al pasar a una persona con menor antigüedad a otro departamento o para encontrar una adecuación del empleado en la organización.

b) Efectos sobre la vida familiar

Las organizaciones que utilizan una política de transferencias rutinaria es con el propósito de ofrecer una gama más amplia de puestos, o cubrir posiciones abiertas con empleados capacitados. Aunque se asumió que los efectos económicos para la empresa y sobre la vida familiar del empleado tenían un efecto negativo y se han suspendido en muchas de ellas.

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