Administracion Dirección de Personas Liderazgo

Dirección de Personas Liderazgo[pic 2]

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Dirección de Personas

Agenda:

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• Líder y Organización
• Dimensiones del Líder Transformacional
• Delegación
• Acción directiva - Dimensiones
• Calidad del Directivo        [pic 5]

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Dirección de Personas ¿Liderazgo?

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Dirección de Personas

        ¿Liderazgo?        [pic 8]

Ninguna de estas afirmaciones es más acertada que las demás; sin embargo, todas las definiciones están de acuerdo en un aspecto [pic 9]

común:

el liderazgo implica a más de una persona.

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Dirección de Personas ¿Por qué el liderazgo? [pic 12]

• Las empresas actuales necesitan quien las guíe y las prepare para el cambio.
• Se impone cada vez mas la necesidad creciente de más y mejores líderes.
• La época jefe-subordinado está quedando obsoleta entre las empresas innovadoras y exitosas.
• Por la misma relación directa que se da entre el éxito financiero de una empresa y sus prácticas de liderazgo.
• Las competencias duras (se identifican con todo el conocimiento académico curricular obtenido durante el proceso formativo formal); proporcionan el empleo. Las blandas (parte emocional, la conducta, las motivaciones, los valores y cultura del ser humano); los ascensos.        [pic 13]

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Dirección de Personas El falso y verdadero Líder

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Dirección de Personas Jefe  vs. Líder

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Dirección de Personas Caminos de Liderazgo

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Tipos de Liderazgo Dirección de Personas

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Dirección de Personas

Transaccional  vs. Transformacional

        Comparaciones:        [pic 23][pic 24]

        Dinámica        Dirección de Personas

• Gerente: Muchachos, los reuní un momento porque me llamó Gabriel García, gerente de proyecto de XX S.A., comentándome que está notando una disminución en las tareas que se llevan a cabo por nuestro equipo, en la implementación del nuevo sistema, y dado que estamos en la etapa de pruebas junto a los usuarios claves, considero que no debería por que haber una disminución en las mismas, al contrario, tendríamos que estar junto a los usuarios claves, acompañándolos en las tareas y pruebas del sistema. Recuerden que este proyecto posee un premio importante para el equipo, como así también una posibilidad de crecimiento dentro de la empresa, y en el caso de no cumplir con las los tiempos, costos y calidad de la implementación, ese premio puede ser reducido o en el peor de los casos puede no haber premio.[pic 25]
• Gerente: Muchachos, los reuní un momento porque me llamó Gabriel García, gerente de proyecto de XX S.A., comentándome que está notando una disminución en las tareas que se llevan a cabo por nuestro equipo, en la implementación del nuevo sistema, y dado que estamos en la etapa de pruebas junto a los usuarios claves, considero que no debería por que haber una disminución en las mismas, al contrario, tendríamos que estar junto a los usuarios claves, acompañándolos en las tareas y pruebas del sistema. Si llegan a estar necesitando algún tipo de ayuda, no duden en solicitármela…pero quiero que recuerden que los elegí a ustedes para este proyecto porque poseen mucho potencial y los considero personas que poseen mucha capacidad de crecimiento dentro de la empresa.

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Dirección de Personas

Las 4 dimensiones del Liderazgo Transformacional

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Dirección de Personas

Las 4 dimensiones del Liderazgo Transformacional

2.- Motivación inspiradora: 1.- Influencia idealizada o carisma:

• Magnetismo personal desarrollo eficaz de la de • Diseñan y transmiten una Visión en la cual el futuro comunicación y persuasión. es mejor para todos.
• Buscan ganarse la confianza y el respeto de sus         • Mueven a la gente hacia el logro de la Visión.

        seguidores.         • Propician el deseo de avanzar en el desarrollo

• Genera un  intenso apego personal de su equipo de         personal de cada uno de sus colaboradores. trabajo.        • Generan optimismo y confianza.

3.- Consideración individualizada:

• Tratan a sus seguidores como personas.        4.- Estimulación intelectual:
• Se convierten en mentores: entrenan, delegan y retroalimentan. • Estimulan la creatividad y la autocrítica.
• Creen en las personas y son sensibles a sus        • Inducen a mirar los problemas desde ópticas novedosas.

necesidades.        • Fomentan el trabajo colaborativo y el comportamiento positivo.

• Son flexibles y abiertos y aprenden de la

        experiencia.        • Propician la innovación y la responsabilidad personal.

• Generan así la superación personal de sus seguidores.