Administracion En Enfermeria

Planificación estratégica en Enfermería.

Generalidades:

Las organizaciones obtienen diferentes resultados a pesar de ser idénticas en recursos, formas de trabajo y propósitos. La gerencia estratégica requiere de un proceso de interacción con el medio ambiente, en el cual, se produce un proceso para cambiar configuraciones internas y dinámicas. Responde a las variables externas no controlables utilizando planes emergentes; además, gobierna las variables que son controlables. La organización precisa redefinirse elaborando nuevos productos, adquiriendo nueva tecnología y desarrollando sus recursos. Con la planificación estratégica se busca concentrarse en aquellos objetivos que son factibles de lograr y en qué área se debe competir de acuerdo con las oportunidades o amenazas del entorno.

La planeación estratégica considera la cadena de causas y efectos que permiten identificar en forma sistemática las opciones del entorno, que al combinarlas con datos estadísticos proporcionan la base para tomar decisiones. El proceso de planeación estratégica consiste en formular estrategias que definen la misión, los propósitos, los objetivos y las políticas; así como las metas de desempeño, la planificación y la evaluación de resultados.

Importancia de la planeación estratégica:

El enfoque estratégico de la administración desarrolla una orientación a la gerencia de procesos y se muestra una clara tendencia hacia la coordinación de la creatividad, para transitar al futuro en forma satisfactoria La planeación estratégica se ocupa de cuestiones tan fundamentales como qué es la empresa hoy y quién debe ser, quiénes son sus clientes y cuáles alternativas tiene la organización.

El propósito de la planeación estratégica es descubrir las oportunidades que brinda el entorno y que benefician a la organización, al mismo tiempo, descubrir las amenazas que pueden afectar a la empresa.

La importancia de la gerencia estratégica en enfermería puede resumirse como:

-El manejo adecuado de los recursos de la organización apoyando las acciones y tomando decisiones para un futuro determinado.

-Lograr ventajas sobre la competencia para consolidar la posición de los procesos de la institución.

-Analizar la complejidad de los fenómenos ambientales externos a la institución, que afectan o pueden afectar el desarrollo y crecimiento sostenido en el posicionamiento del futuro.

-Lograr y desarrollar nuevas aptitudes, actitudes e ideas para mejorar.

-Lograr una imagen corporativa que haga diferente la institución y por supuesto, obtener la preferencia del cliente.

-Tener una visión del futuro que permita explotar las oportunidades, precisar los riesgos y reducir las amenazas.

Concepto y objetivos de los planes estratégicos:

Una estrategia es una fórmula para orientar las acciones, determinar qué se va a lograr, cómo se va a competir, contra quién se va a competir y con qué elementos.

Generalmente se utilizan enfoques para establecer el concepto de estrategia:

Enfoque administrativo. Como administración estratégica, define la misión y los objetivos.

Enfoque de planeación. Como planeación estratégica, comprende el ambiente y el tiempo.

Enfoque de dirección. Como dirección estratégica es un

proceso.

Enfoque de negocios. Como plan de negocios es posicionar y ser una empresa competitiva según el entorno.

Se puede asumir que la planificación estratégica tiene como características las siguientes:

1. Expresar la misión y la visión de la organización.

2. Sistematizar las relaciones internas, considerando el ambiente y el entorno específico.

3. Describe

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