Administracion del talento humano tecmilenio
Enviado por 2716979 • 6 de Octubre de 2015 • Resumen • 1.354 Palabras (6 Páginas) • 693 Visitas
Nombre: Alejandra Castillo Ortiz | Matrícula: 2579800 |
Nombre del curso: Administración del Talento | Nombre del profesor: Mario Eder Luna |
Módulo: 2 | Actividad: Actividad 3: Organización, valuación de puestos y remuneración |
Fecha: 11 de septiembre de 2015 | |
Bibliografía:
|
Objetivo:
Comprender el proceso de analizar un puesto, ejecutar una descripción y un perfil de puesto, así como evaluarlo y recompensarlo.
Procedimiento:
Parte 1
- Formen equipos.
- Lean y analicen el caso que se planea a continuación:
El Gerente de Recursos Humanos de Novotech ha implementado un proceso de administración estratégica de recursos humanos. Se ha diseñado e implementado un método de reclutamiento y selección, así como sus políticas y procedimientos. Sin embargo, hay gran nivel de insatisfacción entre los ingenieros de proyectos, pues aunque se cumplen los tiempos de entrega, la percepción es que se retrabaja, o bien en algunos casos no se tiene claridad de quién tiene que hacer qué; de manera que para cumplir los compromisos el personal requiere trabajar gran cantidad de horas adicionales a su turno normal. Además se pierde tiempo en capacitación y curvas de aprendizaje, debido al alto nivel de rotación que existe por las elevadas cargas de trabajo y por mejores sueldos que algunos competidores otorgan.
- Una vez que lean el caso, respondan las siguientes preguntas:
- Definan el tipo de estrategia que implementarían para que el personal tuviera claridad sobre sus actividades y responsabilidades.
- ¿Qué otras oportunidades trae la rotación en una empresa?
- ¿Cómo pueden garantizar que los empleados que hacen un trabajo similar, reciban un sueldo similar?
Parte 2
- Con base en el caso que se ha documentado, qué recomendaciones le harían al Gerente de Recursos Humanos para resolver la situación problemática, de manera que:
- Cada empleado, desde su contratación, sepa qué resultados se esperan de él.
- Garantizar que se contrata al personal idóneo.
- Contar con un equipo directivo y gerencial motivado al logro de los objetivos.
- Reducir la rotación por concepto de mejores sueldos.
Parte 3
- Concluyan con un proceso reflexivo que conteste las siguientes cuestiones:
- Explicar en sus propias palabras los beneficios de contar con descripciones y perfiles de puesto.
- Describir los diferentes métodos de evaluación de puestos.
- Explicar los elementos de remuneración de ejecutivos y gerentes.
- Explicar en qué consiste la remuneración basada en competencias.
Resultados:
a. Definan el tipo de estrategia que implementarían para que el personal tuviera claridad sobre sus actividades y responsabilidades.
• Realizaría una estrategia donde implementaría una junta cada semana para analizar lo que hace falta o los problemas que se tengan en cada rango de trabajo esto también con la finalidad que todo el equipo de trabajo cuente con una comunicación activa y efectiva.
• Daria una capacitación dos veces al mes donde les diría que es lo que tiene que hacer cada trabajador en su área y estén más preparados y confiados
b. ¿Qué otras oportunidades trae la rotación en una empresa?
La oportunidad de poder desempeñarte mejor en el nuevo puesto, mejorar en tus capacidades aprendiendo más sobre diferentes cosas sobre todo el crecimiento laboral que te permite desarrollarte más.
c. ¿Cómo pueden garantizar que los empleados que hacen un trabajo similar, reciban un sueldo similar?
Checando que los trabajadores hagan un muy buen trabajo en las actividades que les tocan realizar de forma similar.
Parte 2
4. Con base en el caso que se ha documentado, qué recomendaciones le harían al Gerente de Recursos Humanos para resolver la situación problemática, de manera que:
...