GESTION Y ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO

ENSAYO

GESTION Y ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO, UN COMPROMISO INDIVIDUAL E INSTITUCIONAL.

LINEAMIENTO:

Ética y Cultura de la Legalidad

Bogotá, D.C. Febrero de 2015

GESTION Y ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO, UN COMPROMISO INDIVIDUAL E INSTITUCIONAL.

En la actualidad, las Instituciones deben trabajar con una visión prospectiva, innovadora y participativa entendiendo la dinámica de la sociedad y la retrospección de la organización con base en su Talento Humano, recursos y medios logísticos y tecnológicos.  Es por eso que deben realizarse soluciones graduales a cambios que generen problemas prácticos prioritarios.  Teniendo en cuenta lo anterior, con este ensayo pretendemos realizar un análisis y posible sugerencia para la administración del Talento Humano en las entidades, evitando inconformidad por los integrantes que lo conforman.

La Administración y Gestión del Talento Humano no es tan solo elaborar un plan de carrera para el personal que conforman las instituciones, debe buscarse la integralidad de calidad de vida laboral, siendo un compromiso humano y social inherente a cada persona desde sus relaciones interpersonales en los distintos roles y ambientes en los cuales interactúa, creando ventajas competitivas con respecto a otras empresas.  Es por esto que debe fortalecerse el comprometimiento y responsabilidad del personal, haciendo énfasis en la creación de un software que permita alimentar día a día por cada uno de los funcionarios las actividades de relevancia que se llevaron a cabo, con el fin que al momento de ser convocado, la carta de presentación sea su registro periódico y personal en este software, más la validación de la información que suministrará a través del software, en cuanto a investigaciones y sanciones de tipo disciplinario, penal y administrativo, actualización y formación que el Policial ha desarrollado, reflejado en el Curriculum vitae, más la evaluación de los formatos de seguimiento estableciéndose unos lineamientos mínimos y máximos para acceder a otros cargos, manteniendo su plan de vida de acuerdo al campo donde se desempeñe.  De igual manera, para hacer énfasis en el humanismo se debe buscar estabilidad laboral y continuidad en los cargos, constituyéndose periodos de tiempo que debe permanecer, generando una rotación sin necesidad de cambiar de unidad, para que el Policía sea íntegro y conocedor de los procesos que se adelantan desde diferentes áreas, teniendo en cuenta los perfiles y competencias que desarrolle.  Así mismo se deberán establecer jornadas que no comprometan su actividad, pero que si le permitan compartir con sus familias, base fundamental de la Sociedad, y que por la falta de atención en estas, se ha visto manifestado en el no cumplimento efectivo de sus labores, dando como resultado el desconocimiento de los hijos por sus padres, declinando la unidad familiar. Adicional a lo anterior, se debe fortalecer mecanismos de comunicación frecuentes y cercanos que fomenten los intercambios, los sistemas de compensación o incentivos no pecuniarios, en lo que hace referencia a comisiones al Exterior, el software permitirá incluirle unos parámetros claves que faciliten la toma de decisiones teniendo en cuenta las características de las personas que deben ser motivadas a través de esto, viendo de igual manera el beneficio y la retroalimentación que se generará a las personas y la Institución.

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