Administracion diseño organizacional.

Trabajo de campo:

Realizaremos nuestro trabajo, tomando como organización, al hospital J.B Iturraspe de la ciudad de san francisco.

Reseña de la organización:

El hospital J.B Iturraspe, es una organización pública del estado provincial, ubicado en la ciudad de san francisco, córdoba  encargada de prestar el servicio de salubridad, tanto a las personas de dicha ciudad como de toda la región.

 Se trata de una organización fundada el 13 de febrero de 1916  por el señor y señora Iturraspe, comenzando solo con un par de piezas que servían como consultorio, para la atención y control de pacientes, luego con el pasar de los años comenzó a crecer tanto en estructura como en servicios, logrando así ser el hospital más grande de toda la región, sumando a las especialidades básicas como, clínica, cirugía, obstetricia, ginecología, pediatría; las especialidades de neonatología, un instituto modelos de salud mental, un centro de rehabilitación y un hogar de ancianos, además de contar también con todas las subespecialidades ( neurocirugía, dermatología,

Gastroenterología, etc.) .

Hoy en día el hospital cuenta con 410 empleados, más 30 empleados pertenecientes a empresas tercer izadas que se encargan de la limpieza y de la cocina del mismo.

Dicha organización, presta servicio a una región de 100km cuadrados, con un número aproximado de 250.000 habitantes y funciona a un 80% de su capacidad, esto lo ubica como el hospital más grande de la región., brindando atención tanto a indigentes como a personas con obras social.

Características de la organización:

Dimensiones estructurales:

Formalización:

Podemos decir que el hospital es una organización formal, ya que presenta un gran número de documentos, tanto para su estructuración como también los procedimientos a seguir en diferentes circunstancias. Nos encontramos con un director a la cabeza de la organización, seguido por un subdirector, luego jefes de departamentos, jefes de servicios, supervisión, y sección. Existencias de documentos elaborados para el régimen de faltas, suplencias, pasantías, guardias, de conducta, etc.

Especialización:

 En cuanto a la especialización, podemos decir que es alta, ya que al brindar un servicio como la salud, lo primordial es que el profesional se concentre en la actividad que realiza y solo en esta para garantizar la mejor atención, y el mayor profesionalismo, por eso se encuentran tantas áreas divididas, cada una dedicada a una rama de la medicina en especial.

Jerarquía de autoridad: 

Existen tramos de control bastante grandes, donde en cada área del servicio, el jefe de dicha áreas tiene unas 30 personas a su cargo, y casos como en enfermería donde el jefe de área tiene cerca de 180 personas bajo su mando.

Centralización:

  Si bien los jefes de cada área tienen la facultad de tomar decisiones sobre su área, siempre la decisión o palabra ultima recae sobre el director de la organización, dando el visto bueno o rechazando la decisión, por lo cual podemos decir que la organización es centralizada, considerando además que las políticas generales a seguir por el hospital son dictadas por el ministerio de salud provincial.

Profesionalismo:  

Al tratarse en su mayoría de empleados , con títulos universitarios y terciaros , el profesionalismo de la organización es muy alto , en un promedio de 25 años por empleados, ya que en su mayoría son médicos, enfermeros, asistentes sociales, administrativos, etc.

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