Administracion

ADMON CIENTIFICA FREDERICK W.TAYLOR

FRANK Y LILLIAN GILBRETH HENRY GANTT ADMON GENERAL HENRY FAYOL

MAX WEBER

ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN ADMON RECURSOS ROBERT OWEN

HUMANOS HUGO MUNSTERBERG

ABRAHAM MASLOW

ELTON MAYO

ADMON CUANTITATIVA

CALIDAD TOTAL

ASMINISTRACION CIENTIFICA

Frederick W. Taylor

• Considerado padre la de administración científica

• Le asombraban las ineficiencias de los trabajadores, aplicaban técnicas muy distintas para hacer el mismo trabajo.

• Consideraba que la producción del trabajador era apenas una tercera parte de lo que podían hacer en realidad.

Taylor observo:

• No había conceptos claros acerca de las responsabilidades del trabajador y la genrecia

• Intencionalmente los trabajadores laboraban lentamente.

• Los trabajadores eran ubicados en el puesto sin considerar aptitudes o habilidades.

• Lo más importante, gerentes y trabajadores estaban en conflicto constante.

4 principios de gerencia:

1.- desarrollar una ciencia para cada elemento del trabajo de una persona

2.-seleccionar científicamente y luego entrenar, enseñar y desarrollar al trabajador.

3.-cooperar con entusiasmo con los trabajadores

4.-dividir el trabajo en partes iguales entre gerentes y trabajadores.

Frank y Lillian Gilbreth

• Fueron los primeros en aplicar a la industria el estudio de los movimientos.

• Estudiaron arreglos del trabajo para eliminar movimientos inútiles de mas manos y el cuerpo

• Experimentaron en el diseño y uso de maquinas y herramientas adecuadas para optimizar el trabajo.

Aportaciones a la administración

• Primeros en utilizar películas de movimientos para estudiar los movimientos manuales y corporales.

• Desarrollo y aplico el cine para analizar y mejorar secuencias y movimientos del trabajo que incluían un cronometro capaz de registrar el tiempo que se tardaban en llevar a cabo cada movimiento.

• Demostró la importancia de las estadísticas en la administración, muestra que una investigación y comparación cuidadosa del pasado y del presente, permite la predicción.

• Destaco la importancia de considerar el elemento humano en la planeación del trabajo y determinación de tiempos.

Henry Gantt

• Discípulo de Taylor , difería con el ya que sus conceptos eran más humanos.

• Mostraba preocupación por los sistemas de trabajo, pero se enfocaba más en los sujetos que lo ejecutaban.

• Al igual que Taylor y los Gilbreth buscaba incrementar la eficiencia del trabajador por medio de la investigación científica.

CONTRIBUCIONES:

• Diseñó un sistema de incentivos que daba a los obreros por terminar su trabajo en menos tiempo del que señalaba la norma.

• Daba una bonificación al supervisor por cada trabajador que terminara en menos tiempo y además una bonificación extra si todos los trabajadores a su cargo lo lograban.

• Mostro preocupación por la eficiencia del trabajo, pero enfocándose más en los trabajadores, que en los métodos que utilizaban.

• Consideraba que en todos los problemas de la administración el elemento humano es el más importante.

ADMINISTRACION GENERAL:

Henry Fayol

• Taylor y Fayol enfocaban sus estudios sobre la misma problemática pero con puestos de vista diferentes.

• Fayol se preocupaba mas por el aspecto gerencial, es por ello que decimos que una de sus limitaciones fue que uso más la teoría que la práctica.

• Define a la administración como una actividad común a todos los esfuerzos humanos, en los negocios, en el gobierno y hasta en el hogar.

1.-Universalidad de la Administración: Demuestra que es una actividad común a todas las organizaciones: Hogar, empresa, gobierno, indicando que siempre que haya una organización cualquiera que sea su tipo debe de existir administración.

2.-Áreas funcionales: Para Fayol,

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