Administracion

Tarea # 5 administración ll

a. Indique las tres razones del por qué la administración de recursos humanos es importante. (Sección 10.1)

• Es una fuente de ventajas competitivas.

• La administración de recursos humanos es una parte importante de estrategias de la organización.

• Se ha descubierto que la manera en que una organización trata a su gente afecta en gran manera su desempeño.

b. ¿Qué nos indica el Human Capital Index?

• Es el mejor indicador organizacional del capital humano de una organización.

c. Estudie, analice y luego explique la figura 10-2. (La cadena de valor de la administración de recursos humanos, como usted observa la misma sigue un proceso lógico: planifica el recurso humanos que necesitará en la empresa, luego recluta y selecciona al personal que contratará, orienta al personal, luego lo capacita……..; para por último arribar a que usted como CEO debe retener en la empresa a aquellos empleados competentes y de alto rendimiento. Bueno la pregunta está casi contestada, solo falta que usted la pula)

• Inicia con la planeación de RH, posteriormente a esta el reclutamiento y selección del personal luego la identificación y selección de los empleados adecuados para ocupar los puestos que la empresa requiera personal, de la planeación se desprende el recorte de personal, esto se hace una reevaluación del funcionamiento del personal., ya una vez identificado el personal competente, procedemos a orientar y capacitar los empleados, observaremos el desempeño dando seguimiento a las labores encomendadas a cada empleado, luego vemos la compensación y prebendas que se brindaran a algunos empleados merecedores de ello, evaluaremos el desarrollo que estos puedan tener, y finalmente veremos que empleados merecen sean retenidos debido al buen desempeño de estos dentro y fuera de la organización.

d. Examine el formato de descripción de puesto que se indica, y conteste las siguientes preguntas:

i. Comente el formato.( debe comprender que es una descripción del puesto, página 210)

ii. Defina la especificación de puesto para el formato de abajo (Ver definición en el libro de texto, página 210)

Universidad José Cecilio del Valle

Descripción y análisis del puesto

I. Primera Parte: Identificación del Puesto

1.1 Título: Gerente Administrativo

1.2 Gerencia: Administrativo

1.3 Reporta a: Vicepresidente

1.4 Ubicación Geográfica: Tegucigalpa

1.5 Código: 1-100

II. Segunda Parte: Objetivo del Puesto

Apoyar y asesorar a todos los departamentos y gerencias de la empresa en materia de organización y métodos(O y M), sistemas informáticos (SI), contabilidad (CTB), servicios administrativos (SE) y recursos humanos (RH).

III. Tercera Parte: Descripción del Puesto

• Planificar, supervisar y evaluar el trabajo de O y M

• Planificar, supervisar y evaluar el depto. de SI

• Planificar, supervisar y evaluar el depto. de CTB

• Planificar, supervisar y evaluar el depto. de RH

IV. Cuarta Parte: Requisitos del Puesto

Factor Descripción

Educación Licenciatura y Maestría en admón..

Experiencia 10 años

Complejidad Alta

Decisiones De alto Riesgo

Supervisión Recibida Del Vicepresidente

Supervisión Ejercida Varios deptos.

Contactos Internos A nivel de toda la organización

Contactos Externos Múltiples a nivel internacional

• El formato utilizado, es adecuado ya que describe claramente el puesto que ocupa cada empleado, el lugar y el ambiente en donde se desarrollara el mismo, por esa razón la descripción de puesto está bien identificada y plasmada en el formato.

• El formato establece las cualidades independientes de cada empleado, de esa forma será fácil identificar que personal seria el adecuado y conveniente para que labore en la empresa, por consiguiente la especificación de puesto está bien identificada en este formato organizacional.

e. Especifique claramente cuál es la diferencia entre reclutamiento y selección de personal (Página 211 y 212)

• Reclutamiento: localización, identificación, atracción de los candidatos capaces.

• Selección de personal: evaluación de los candidatos al puesto, para garantizar la contratación de los mas adecuados.

f. Si usted fuera el gerente de recursos humanos que fuentes de reclutamiento utilizaría. (Auxíliese de la figura 10-4)

• Internet, referencias laborales, página de internet de la empresa anterior donde laboro, empresas dedicadas al reclutamiento de personal. Etc.

g. Si usted fuera el gerente de recursos humanos que herramientas de selección aplicaría.(Auxíliese de la figura 10-7)

• Formas de solicitud

• Pruebas escritas

• Pruebas de simulación de desempeño

• Entrevistas

• Investigación de antecedentes

• Pruebas físicas

h. Examine la figura 10-8, e indique en qué áreas a usted le gustaría capacitarse.

• General

Incluye:

Habilidades de comunicación, aplicación y programación de sistemas de

cómputo, servicio al cliente, desarrollo ejecutivo, habilidades

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