Administracion
Enviado por fernando1494 • 18 de Octubre de 2014 • 562 Palabras (3 Páginas) • 202 Visitas
“FUNCIÓN DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS EN UNA ORGANIZACIÓN”.
Las funciones que se desarrollan en el departamento de recursos humanos varían de una empresa a otra, dependiendo de la dimensión y de la actividad a la que se dedique la entidad, existen para apoyar a la organización, a sus directivos, gerentes y empleados.
En los departamentos de los recursos humanos se establecen una jerarquía de puestos; las funciones del puesto mayor importancia varían de una a otra organización.
En las grandes empresas, el departamento de recursos humanos puede ser muy complejo, y dividirse en secciones que se encarga de actividades diferentes
Cuando el departamento se establece por primera vez, con frecuencia se da a la persona que lo encabeza el nombramiento del gerente de recursos humanos, o de gerente de capital humano. El título de vicepresidente de capital humano o de vicepresidente de recursos humanos es más frecuente de las compañías de mayores dimensiones, en los cuales se incrementa el nivel de complejidad, de constituciones y responsabilidad. Cuando los sindicatos de efectuar frecuentes e complejas peticiones al departamento de recursos humanos, el título que se da a la persona que lo dirige en muchos casos es el director de relaciones industriales.
Los departamentos de capital humano de grandes dimensiones incluyen diversos puestos.
El gerente de reclutamiento, por ejemplo, ayudar a los otros gerentes de la organización a reclutar y selección personal idóneo.
El gerente de compensaciones establece y mantiene niveles adecuados de compensación financiera.
El gerente de capacitación y desarrollo proporciona programas, cursos y otras actividades dirigidas al mejoramiento de los conocimientos del personal de la organización, y así sucesivamente.
En su labor, cada uno de ellos puede recibir el apoyo de un equipo de Especialistas, así como de auxiliares y diversos empleados de oficina. Como integrantes de un departamento servicios, los gerentes de recursos humanos y los especialistas que los apoyan no tienen la autoridad de dirigir otros departamentos.
Las personas que ejercen la autoridad lineal en ocasiones reciben el título de gerentes operativos. Estos toman decisiones sobre producción, el desempeño y personal. Determinar las promociones, a quien le corresponde determinado puesto, y otros aspectos de la administración de los recursos humanos. Los especialistas en recursos humanos asesorar a los gerentes operativos y a los integrantes del equipo en efectivo, quienes en último término son los responsables por el desempeño de su persona. Aunque la autoridad corporativa es básicamente asesoría, su rango e implicaciones son muy amplios e importantes.
En las empresas pequeñas, las funciones de este departamento se ejecutan en pocas secciones y, con frecuencia, algunas tareas son encomendadas a otras empresas,
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