Administracion

Cuatro estrategias alternativas de la matriz FODA

Las estrategias se basan en el análisis de los ambiente externo (amenazas y oportunidades) e interno (debilidades y fortalezas).

Estrategia DA: busca minimizar debilidades y amenazas; puede requerir que la compañía establezca una coinversión, se reduzca o hasta se liquide.

Estrategia DO: minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades,.

Estrategia FA: utiliza las fortalezas de la organización para ocuparse de las amenazas en el ambiente.

Estrategia FO: es potencialmente la estrategia más exitosa, pues utiliza las fortalezas de la organización para aprovechar las oportunidades.

El concepto de la matriz FODA se introdujo para planear fusiones, adquisiciones, inversiones conjuntas y alianzas.

Estrategia de océano azul se enfoca en el espacio del mercado en el que no hay competidor, lo que convierte a la competencia en irrelevante. La estrategia del océano azul intenta crear y desarrollar una nueva demanda de sus productos o servicios, la compañía buscara estrategias que se enfoquen en la diferenciación y bajo costo. Ejemplifica la estrategia FO.

Estrategia de océano rojo, puede ejemplificarse con la estrategia FA, en donde la compañía usa sus fortalezas para enfrentar las amenazas de la competencia; la competencia se enfrenta en una lucha frente a frente en una lucha sangrienta.

Matriz de portafolio, muestra la relación entre la tasa de crecimiento y su posición competitiva relativa, identificada por la participación en el mercado.

Interrogantes es la ubicación que adquieren las empresas que tienen una participación débil en el mercado y una tasa alta de crecimiento. Necesita una inversión de efectivo para convertirse en Estrella, empresas cuya posición es muy competitiva y de alto crecimiento, y que además tienen amplias oportunidades de crecimiento y utilidad. Las vacas de liquidez tienen una fuerte posición competitiva pero baja tasa de crecimiento, estas se encuentran bien establecidas en el mercado. Los perros son empresas con bajo crecimiento y débil participación en el mercado, casi nunca son rentables.

Principales tipos de estrategias y políticas

Las principales tipos de estrategias están probablemente en las áreas de crecimiento, finanzas, organizaciones, personal, relaciones públicas, productos o servicios y marketing.

Productos y servicios.

Marketing

Jerarquía de las estrategias de compañía.

A nivel corporativo, los ejecutivos preparan la estrategia general para una compañía diversificada; las decisiones se toman respecto de las industrias en las que la compañía quiere competir.

De negocios, su objetivo es ganar una ventaja competitiva particular de una línea de productos, casi siempre lo desarrolla el gerente general.

Funcionales o políticas, se diseñan para los diferentes departamentos

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