LA MATRIZ FODA: ALTERNATIVA DE DIAGNÓSTICO Y DETERMINACIÓN DE ESTRATEGIAS
Enviado por aris_mar • 28 de Octubre de 2015 • Ensayo • 878 Palabras (4 Páginas) • 363 Visitas
República Bolivariana de Venezuela[pic 1]
Ministerio del Poder Popular para la Defensa
Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada
Núcleo – Carabobo Extensión La Isabelica
Unefa
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Profesor: Juan Landaeta Alumna:
Arismar campos
CI: 20313662
Admon. de Desastres
Valencia, Octubre del 2015.
Análisis de la lectura:
LA MATRIZ FODA: ALTERNATIVA DE DIAGNÓSTICO
Y DETERMINACIÓN DE ESTRATEGIAS
DE INTERVENCIÓN EN DIVERSAS ORGANIZACIONES
En éste documento se aborda de manera muy detallada la técnica de diagnóstico de organizaciones públicas o privadas conocida como dofa.
Se define dofa como una matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas en la que se busca establecer nuevas estrategias en las organizaciones tomando en cuenta los factores internos y externos de la misma.
En principio se determinan los aspectos débiles y fuertes quienes serán los activos y pasivos competitivos los cuales deben ser evaluados. También se deben identificar las oportunidades y amenazas para así diseñar las nuevas estrategias.
A partir de ésta matriz se derivan una serie de matrices adicionales, a saber:
- Matriz de Evaluación de los Factores Internos (MEFI).
- Matriz del Perfil Competitivo (MPC).
- Matriz de Evaluación de los Factores Externos (MEFE)
- Matriz de las Amenazas, Oportunidades, Debilidades, Fortalezas (MAFE).
- Matriz de la Posición Estratégica y la Evaluación de la Acción (MEPE).
- Matriz del Boston Consulting Group (MBCG)
- Matriz Interna – Externa (MIE)
- Matriz de la Gran Estrategia (MGE)
- Matriz Cuantitativa de la Planeación Estratégica (MCPE).
Para elaborar la matriz MEFI se siguen cinco pasos tomando en cuenta las fortalezas y debilidades y es un proceso que se desarrolla en 5 etapas otorgándole un peso y una calificación a cada aspecto para luego comparar la ponderación total de las fortalezas y las debilidades. Posteriormente se procede a elaborar la matriz MEFE en la cual se toman en cuenta los aspectos involucrados en las oportunidades y amenazas comparando sus puntuaciones como en el caso anterior.
Otra matriz importante es la MPC, la cual se elabora en seis pasos y permite identificar a los competidores claves de cualquier organización enunciando las debilidades y fortalezas y aplicando un sistema de puntuación similar a los anteriores.
Una vez elaborada la matriz dofa se realiza una matriz derivada cuyo nombre es MAFE en la que se llevan a cabo cuatro tipos de estrategias aplicando un total de ocho pasos en los que se conjugan los aspectos descritos en la matriz dofa.
También se diseña la matriz MEPE en la cual se define si el tipo de estrategia aplicada es la más idónea de acuerdo a dos dimensiones internas y dos externas asignándole puntuación a cada una de las variables designadas.
Otro tipo de matriz es la MCBG, la cual se diseña cuando una organización compite en dos o más mercados. Esta se constituye por cuatro cuadrantes, los cuales toman en cuenta el mercado en el cual compite y la tasa de crecimiento de la industria en la cual la organización participa. Se tiene también la matriz MIE similar a la anterior pero se apoya en los puntajes de las matrices MEFI y MEFE para aplicar las estrategias.
Por último se tienen las matrices MGE y MCPE, la primera toma en cuenta la posición competitiva de la organización y el crecimiento del mercado mientras que la segunda se basa en el análisis objetivo de las estrategias para aplicar las mejores posibles aplicando seis pasos para lograrlo.
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