La matriz FODA para la formulación de estrategias FODALES.

TAREA 1

1.- La matriz FODA para la formulación de estrategias FODALES.

FACTORES

INTERNOS

FACTORES

EXTERNOS FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)

1 Alta experiencia de los colaboradores en los procesos de producción 1 Poca motivación a los colaboradores de producción

2 Normas de calidad en la elaboración de los productos 2 Falta de capacitación del personal administrativo

3 Procesos técnicos definidos para alcanzar los objetivos 3 No hay mantenimiento de equipo de producción

OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIA (FO)

MAXI-MAXI ESTRATEGIA (DO)

MINI-MAXI

1 Mercado mal atendido

• Implementar el proceso de atención al cliente con excelencia

• Diseñar nuevos productos con altas normas de calidad e inocuidad • Implementar plan de capacitaciones y charlas motivacionales al personal de producción y administración

• Implementar plan de mantenimiento correctivo/preventivo al equipo de producción

2 Necesidad de producto

3 Tendencia al crecimiento de este tipo de mercado

AMENAZAS (A) ESTRATEGIA (FA)

MAXI-MINI ESTRATEGIA (DA)

MINI-MINI

1 Competencia de productos similares • Optimizar los procesos para bajar los precios de productos sin dejar de cumplir con las normas de calidad • Identificar el valor agregado de cada uno de los productos y convertirlo en la diferencia del mercado

• Crear cultura de lealtad y compromiso en el personal para evitar que sean contratados por la competencia

• Identificar los productos que son inestables en el mercado y mantener el precio, optimizando los procesos, pero no reduciendo el rango de rentabilidad para la organización

2 Inestabilidad de Mercado Nacional

3 Fábricas de la competencia, contratan personal de la empresa

2. Identifique de las 12 estrategias a seguir según el diagnóstico realizado, cuales utilizó.

• Crecimiento concentrado

• Desarrollo de productos

• Innovación

• Atrincheramiento

3. En base a la estructura anterior, justifique su análisis

Se u

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