Administracion

Ambiente Físico y Condiciones Materiales

Apreciación que se tiene respecto a las condiciones físicas y los elementos materiales adecuados que ofrece la organización, y que se constituyen como facilitadores en la ejecución del trabajo diario.

Propósitos

Percepción de la claridad de las metas y objetivos que persigue la organización y apoyo de los trabajadores hacia el logro de los mismos.

Remuneraciones y Beneficios Sociales

Percepción de equidad en las recompensas económicas que se reciben por realizar un trabajo bien hecho y de acuerdo a las leyes establecidas.

Políticas Administrativas

Apreciación que hacen los trabajadores de las normas o lineamientos institucionales que tienen por finalidad regular y uniformizar sus conductas dentro de la organización. A excepción de la o las políticas relacionadas con las remuneraciones que no se integro.

Supervisión y Control

Apreciación respecto a la manera en que los superiores orientan, apoyan y controlan a sus trabajadores durante la ejecución de su trabajo diario para que este se realice de manera óptima.

Relaciones Sociales

Apreciación de complacencia respecto a la interrelación entre los miembros de la organización, con quienes se comparten las actividades laborales cotidianas.

Estructura Organizacional

Percepción de la existencia de concordancia entre la división del trabajo y la manera en que beneficia la coordinación de las actividades permitiendo el logro de los objetivos propuestos.

Comunicación

Apreciación de claridad, veracidad, precisión y oportunidad de la información que se transmite entre trabajadores al interior de la organización sobre aspectos relacionados al trabajo.

Toma de Decisiones

Apreciación de la participación de los trabajadores en las decisiones acertadas que se toman durante la ejecución de su trabajo y en las disposiciones que dirigirán el futuro de la organización.

Actitud hacia la labor desempeñada

Referido al grado de satisfacción que se tiene respecto a la labor realizada a diario por el trabajador.

HETEROGENEIDAD: Son cuando los componentes se presenta cuando los elementos ambientales presentan características diferentes y acciones derivadas de sus necesidades propias, es responsable de la complejidad por que a medida que la organización atiende proveedores y clientes diferentes y heterogéneos y enfrenta a competidores diferentes.

HOMOGENEIDAD: Ocurre cuando lo componentes del ambiente de trabajo presentan características semejantes.

La homogeneidad se presenta cuando los elementos ambientales presentan las mismas características y acciones derivadas de sus necesidades.

ESTABILIDAD AMBIENTAL: Influencia conservadora del ambiente

 -Proveedores estables

o Clientes estables

o competidores estables

 -Agencias reguladoras estables

 -Respuestas rutinarias

o reacciones conservadoras

o estática ambiental

o Mantenimiento del statu quo

 -organización burocrática

INETABILIDAD AMBIENTAL: Influencia variables del ambiente

 Proveedores inestables

 Clientes inestables

 Competidores inestables

 Agencias reguladoras inestables

 Respuestas creativas y variables

 Reacciones innovadoras

 Dinámica ambiental

 Innovación y cambio

 Organización organica.

El Clima no se ve ni se toca, pero tiene una existencia real que afecta todo lo que sucede dentro de la organización y a su vez el clima se ve afectado por casi todo lo que sucede dentro de esta. Una organización tiende

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