Administración De Recursos Humanos

UNIDAD I GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS

HUMANOS

Administración de recursos humanos en perspectiva.

UNIDAD II ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE PERSONAL

1.1. Capítulo 1 El desafío de la administración de recursos humanos

Competencia:

Conoce la importancia de la administración de recursos humanos en el

crecimiento competitivo de las instituciones, a través del conocimiento,

comportamiento y accionamiento integral del sistema tendiente a obtener una

fuerza laboral capacitada y motivada para trabajar en forma efectiva.

Valora la importancia de las personas en el contexto organizacional, a explicar

los retos de la administración de recursos humanos para ayudar a enfrentar los

desafíos competitivos del mundo y a describir lo roles de los administradores de

recursos humanos.

Explicaciones:

En la sociedad actual es elemental profesionalizarse o especializarse en

administración del talento humano para contribuir al éxito de las organizaciones,

ya que son quienes definen al personal de la empresa, diseñan puestos,

desarrollan las habilidades de las personas, aplican métodos para mejorar el

desempeño laboral y recompensan el aporte de los empleados, todas estas

actividades y otras se identifican genéricamente en funciones de la administración

de recursos humanos, tan pertinentes para los gerentes de línea como para los

gerentes de recursos humanos.

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MODALIDAD A DISTANCIA

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Ventajas competitivas de las organizaciones a través del aporte de las

personas.

La competencia es el conjunto de conocimientos integrados dentro de una

organización que las distingue de sus competidores (otras organizaciones

similares) al otorgar valor agregado a los clientes.

Las instituciones pueden lograr ventajas competitivas sostenidas través de sus

miembros sin son capaces de satisfacer lo siguientes criterios:

1. Los recursos deben ser valiosos.- Cuando las personas son una fuente de

ventaja competitiva siempre mejoran la eficiencia y la eficacia. El valor

aumenta cuando las personas encuentran medios para disminuir costos,

proporcionar algo único a los clientes o la combinación de estos dos puntos.

Los programas de calidad total y los esfuerzos continuos de mejoramiento

están diseñados para incrementar el valor de los empleados.

2. Los recursos deben ser únicos.- Las personas son una fuente de ventaja

competitiva, cuando sus conocimientos, habilidades y capacidades no están

al alcance de la competencia. Las empresas invierten económicamente en

contratar y capacitar a los mejores empleados para obtener ventajas sobre

sus competidores.

3. Recursos deben ser difíciles de imitar.- Son una ventaja competitiva las

personas, cuando los demás no pueden imitar sus capacidades y

contribuciones individuales y en equipo.

4. Los recursos deben estar organizados.- Las personas son una fuente de

ventaja competitiva cuando sus talentos pueden combinarse desplegarse para

trabajar en nuevas tareas en cuanto sea necesario. Las organizaciones

invierten en tecnología de la información para ayudar a distribuir y rastrear

tareas para proyectos temporales. El trabajo en equipo y la cooperación son

métodos persuasivos para asegurar una a fuerza de trabajo organizada.

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Definitivamente las personas siempre han sido esenciales en las organizaciones,

su importancia estratégica y su valor tiende al aumento, las empresas se basan

cada vez más en el conocimiento, las habilidades y las destrezas y habilidades de

sus integrantes, en la medida que ayuden a establecer un conjunto de soportes

competitivos que se diferencien de otras de la misma línea.

Desafíos competitivos y la administración de recursos humanos

Las tendencias competitivas y los aspectos más importantes de la administración

de recurso humanos se centran en la necesidad de desarrollar una fuerza de

trabajo hábil y flexible para competir en el presente y en el futuro de las

organizaciones productivas y de servicio, con miras:

 Hacia la globalización

 Incorporación de nueva tecnología

 Administración del cambio

 Desarrollo del capital humano

 Respuesta al mercado

 Control de costos

La globalización.- Influye en 70 a 85% de la economía de los países y afecta el

flujo libre de comercio entre las naciones, esta tendencia incrementan o

disminuyen el número de puestos disponibles o se crean nuevos puestos que

requieren las organizaciones que equilibren un complicado conjunto de factores

relacionados con la administración de personas en geografías, culturas, entornos

legales y condiciones empresariales diferentes. Por lo tanto es necesario ajustar

las funciones de recursos humanos como la definición de puestos, capacitación,

compensaciones, y otros, tomando en cuenta la administración mundial.

La tecnología.- Tiende a reducir la cantidad de puestos que requieren poca

habilidad y aumentan los que precisan mucho habilidad. Esta transformación va

con el cambio de mano de obra no calificada por mano de obra calificada,

desplazando algunos trabajadores y a otros requiere volver a capacitar, también

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